В книге рассказаны основы из чего складывается мотивация работников, книга читается легко быстро и интересно. Для тех, кто только начал знакомство с данной темой, будет весьма познавательно.
- MyBook — Электронная библиотека
- Библиотека
- Татьяна Кожевникова
- «Мотивация как она есть. Как Coca-Cola, Ernst & Young, MARS, METRO Cash & Carry вдохновляют сотрудников»
Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook
Премиум
4.46
(87 оценок)
Мотивация как она есть. Как Coca-Cola, Ernst & Young, MARS, METRO Cash & Carry вдохновляют сотрудников
184 печатные страницы
2019 год
16+
Чтобы читать онлайн или возьмите книгу оформите подпискув аренду
Оцените книгу
О книге
Татьяна Кожевникова раскрывает систему взаимодействия бизнеса с сотрудниками, которая поможет компании привлекать лучших людей с рынка и повышать продуктивность команды. Книга нацелена на всестороннее решение вопроса мотивации персонала, затрагивает основные проблемы, с которыми сталкиваются руководители всех уровней.
читайте онлайн полную версию книги «Мотивация как она есть. Как Coca-Cola, Ernst & Young, MARS, METRO Cash & Carry вдохновляют сотрудников» автора Татьяна Кожевникова на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Мотивация как она есть. Как Coca-Cola, Ernst & Young, MARS, METRO Cash & Carry вдохновляют сотрудников» где угодно даже без интернета.
Подробная информация
Дата написания:
1 января 2018
Год издания:
2019
ISBN (EAN):
9785040961184
Дата поступления:
21 ноября 2018
Объем:
332594
Поделиться
VyacheslavBlinov
Оценил книгу
В данной книге рассматриваются различные способы мотивации на примере реальных компаний. Самое интересное это то, что помимо способов мотивации рассматриваются самые популярные причины демотивации сотрудников. Книга имеет четкую структуру, все точно и по делу. Рекомендую.
Моя оценка 5 балов.
Поделиться
mtv...@mail.ru
Оценил книгу
Отличная книга, очень люблю когда есть примеры из жизни и в очередной раз убеждаюсь, как в России все зависит от менеджера, попасть к талантливому руководителю, это как получить подарок судьбы и удачу!!!
Поделиться
Под эффективностью льгот я понимаю соотношение затрат и результатов, где затраты выражаются в деньгах, которые компания инвестирует в предоставление льгот, а результатом является повышение вовлечённости сотрудников, производительности труда, качества продукции и услуг или как минимум снижение текучести и абсентеизма персонала.
28 апреля 2021
Поделиться
Логично, что в период «ожидания» данный преемник получал зарплату выше, чем его коллеги: на рынке труда всегда есть спрос на квалифицированных специалистов, поэтому данная надбавка носила удерживающий характер. В
28 апреля 2021
Поделиться
Если сотрудники не понимают, почему назначен тот или иной человек, почему взяли дорогого внешнего кандидата вместо того, чтобы продвинуть недорогого внутреннего, и по каким критериям принимаются решения, они начинают считать процесс отбора субъективным и несправедливым. Это снижает вовлеченность и желание показывать день за днем высокие результаты.
25 апреля 2021
Поделиться