Книга или автор
Корпоративная культура

Корпоративная культура

Корпоративная культура
4,7
6 читателей оценили
148 печ. страниц
2020 год
16+
Оцените книгу

О книге

Татьяна Кожевникова 25 лет в управлении персоналом, являлась HR-директором Оргкомитета чемпионата мира по футболу FIFA 2018 в России.

Вы узнаете:

• как управлять людьми в реалиях российской ментальности;

• как определить ценности компании и сделать их преимуществом вашего бизнеса;

• как измерить эффективность управления корпоративной культурой.

Читайте онлайн полную версию книги «Корпоративная культура» автора Татьяны Кожевниковой на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Корпоративная культура» где угодно даже без интернета.

Подробная информация

Дата написания: 2020

Год издания: 2020

ISBN (EAN): 9785041063207

Дата поступления: 16 апреля 2020

Объем: 266.9 тыс. знаков

Купить книгу

  1. Культура – это совокупность убеждений, ценностей, этических норм и привычек сотрудников организации, которая выражается в их поведении или практиках. Культура – это то, как люди ведут себя, когда их никто не видит и не контролирует. Официально основные положения корпоративной культуры сформулированы в видении, миссии и ценностях организации. Основным документом, который интерпретирует, как ценности должны отражаться в поведении, является Кодекс этики или Кодекс поведения. Он не является нормативным актом, поэтому за его нарушение нельзя выносить дисциплинарные взыскания или лишать премии. Тем не менее компании необходимо находить способы расстаться с сотрудниками, которые не разделяют ее ценности и не соблюдают этические нормы. Кодекс не дает ответы на все этические дилеммы, а скорее указывает направление действий. Поэтому сотрудники компании должны быть проинформированы, куда им необходимо обращаться, если возникает дилемма в области бизнес-этики: на горячую линию, к непосредственному руководителю, в департамент HR, к уполномоченному по этике или омбудсмену. В следующей главе мы поговорим о том, почему реальная ку
    30 июня 2020
  2. Я не нашла заповедей Amazon на русском языке, поэтому приведу некоторые из них в оригинале и в переводе, чтобы показать, как сейчас модно формулировать ценности: не дежурными терминами из пыльных книг по менеджменту, а простым человеческим языком с использованием эмоционально окрашенных слов, воздействующих на правое полушарие головного мозга: – Customer Obsession («Сделай клиента своей навязчивой идеей»). – Invent and Simplify («Изобретай и упрощай»). – Learn and Be Curious («Учись и будь любопытным»). – Insist on the Highest Standards («Настаивай на наивысших стандартах»). – Think Big («Думай о большем»). – Earn Trust («Заслужи доверие»). – Dive Deep («Ныряй глубоко»). – Have Backbone; Disagree and Commit («Имей внутренний стержень: не соглашайся и будь преданным»).
    30 июня 2020
  3. Десять заповедей Google, например, выглядят таким образом: 1. Интересы пользователей превыше всего. 2. Лучше делать что-то одно, но действительно хорошо. 3. Чем быстрее, тем лучше. 4. Мы верим в демократию в Интернете. 5. Чтобы пользоваться Интернетом, не нужен компьютер. 6. Бизнес должен приносить пользу всем. 7. Информации больше, чем кажется. 8. Информация должна быть доступна всем. 9. Серьезным можно быть и без галстука. 10. Всегда можно сделать лучше.
    30 июня 2020