«Мягкий босс – жесткий босс. Как говорить с подчиненными: от битвы за зарплату до укрощения незаменимых» читать онлайн книгу📙 автора Павла Сивожелезова на MyBook.ru
image
  1. MyBook — Электронная библиотека
  2. Библиотека
  3. Павел Сивожелезов
  4. «Мягкий босс – жесткий босс. Как говорить с подчиненными: от битвы за зарплату до укрощения незаменимых»
image

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.34 
(50 оценок)

Мягкий босс — жесткий босс. Как говорить с подчиненными: от битвы за зарплату до укрощения незаменимых

174 печатные страницы

2018 год

12+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Аренда книги
174 руб.

Доступ к этой книге на 14 дней

Чтобы читать онлайн 

или возьмите книгу 
в аренду

Оцените книгу
О книге

Настольная книга каждого руководителя от одного из лучших бизнес-тренеров России. Внутри вы найдете руководства к действию для решения сложных ситуаций и инструменты ведения переговоров, которые позволят вам быть эффективным и авторитетным руководителем. После каждой главы дается задание, которое поможет внедрить полученные знания на практике. С помощью этой книги вы научитесь достигать своих целей в переговорах и сохранять хорошие отношения с подчиненными.

Эта книга поможет вам:

  • «укротить» незаменимых;
  • получить преимущество в торге за зарплату или премию;
  • вдохновить на трудовой подвиг;
  • добиться выполнения задач в срок;
  • вернуть к жизни потерявшего мотивацию сотрудника;
  • …и в других ситуациях, с которыми сталкивается каждый руководитель.

читайте онлайн полную версию книги «Мягкий босс – жесткий босс. Как говорить с подчиненными: от битвы за зарплату до укрощения незаменимых» автора Павел Сивожелезов на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Мягкий босс – жесткий босс. Как говорить с подчиненными: от битвы за зарплату до укрощения незаменимых» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация

Дата написания: 

1 января 2018

Год издания: 

2018

ISBN (EAN): 

9785040910878

Дата поступления: 

27 мая 2018

Объем: 

313394

Издатель
1 326 книг
Правообладатель
17 423 книги

Поделиться

AntonFraiberg

Оценил книгу

На мой взгляд отличная книга особенно для людей которые хотят стать руководителями в коллективе или уже работают на управляющей должности. В книге есть реальные советы и рекомендации.

Поделиться

А. То есть результат этих переговоров будет следующий: вы не проиграли, не потеряли авторитета, но зафиксировали нежелание подчиненного видеть и признавать свои ошибки, а возможно, и идти вам навстречу. Теперь вам придется больше внимания уделить этому подчиненному, т. е. внимательно наблюдать за его поведением и отношением к вам и к работе.
7 апреля 2021

Поделиться

«Вы отвечаете за совершенствование своей работы, за то, чтобы делать ее все лучше. Правильно? Тогда подумайте, какие еще варианты в такой ситуации есть». Хвалите подчиненного за самостоятельность мышления, которой вы и хотите от него в итоге добиться.
7 апреля 2021

Поделиться

Важно показать, что подчиненный не будет наказан, что оправдания неприемлемы, а анализ ошибок – это ваше требование, а не просто пожелание.
7 апреля 2021

Поделиться

Еще 165 цитат

Автор книги