«Мягкий босс – жесткий босс. Как говорить с подчиненными: от битвы за зарплату до укрощения незаменимых» читать онлайн книгу 📙 автора Павла Сивожелезова на MyBook.ru
  1. Главная
  2. Библиотека
  3. ⭐️Павел Сивожелезов
  4. 📚«Мягкий босс – жесткий босс. Как говорить с подчиненными: от битвы за зарплату до укрощения незаменимых»
Мягкий босс – жесткий босс. Как говорить с подчиненными: от битвы за зарплату до укрощения незаменимых

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.33 
(58 оценок)

Мягкий босс — жесткий босс. Как говорить с подчиненными: от битвы за зарплату до укрощения незаменимых

171 печатная страница

2018 год

12+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

Переговоры о зарплате, конфликты с кандидатами на увольнение, пикировки с зазвездившимися сотрудниками – в подобные ситуации регулярно попадает большинство руководителей. Как выйти из них без потери авторитета? «Нужно научиться правильно разговаривать с подчиненными», – считает Павел Сивожелезов, бизнес-консультант и управленец с 17-летним стажем.

В своей книге он анализирует типовые сценарии сложных бесед с сотрудниками и дает алгоритмы эффективного реагирования на их слова и поступки. Автор предлагает использовать «Кодекс поведения сотрудников», который сведет к минимуму вероятность конфликтов с подчиненными.

Эта книга объясняет, как:

– ставить четкие цели работникам и добиваться их достижения;

– отстаивать свою позицию перед неформальными лидерами;

– вдохновлять сотрудников на трудовые подвиги и реанимировать их мотивацию.


В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

читайте онлайн полную версию книги «Мягкий босс – жесткий босс. Как говорить с подчиненными: от битвы за зарплату до укрощения незаменимых» автора Павел Сивожелезов на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Мягкий босс – жесткий босс. Как говорить с подчиненными: от битвы за зарплату до укрощения незаменимых» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 1 января 2022Объем: 308711
Год издания: 2018Дата поступления: 27 мая 2018
ISBN (EAN): 9785041270742
Издатель
2 036 книг
Правообладатель
19 500 книг

Поделиться

AntonFraiberg

Оценил книгу

На мой взгляд отличная книга особенно для людей которые хотят стать руководителями в коллективе или уже работают на управляющей должности. В книге есть реальные советы и рекомендации.

1 июня 2018
LiveLib

Поделиться

Mor02215

Оценил книгу

Книга учит эффективно выходить из сложных ситуаций и предотвращать их появление. Еще просто и понятно на примерах объясняется, как разговаривать с коллегами и отстаивать собственную ценность. Хорошо выстроена структура, много списков и таблиц, не надо по сплошному тексту искать что-то важное.

29 июня 2022
LiveLib

Поделиться

А. То есть результат этих переговоров будет следующий: вы не проиграли, не потеряли авторитета, но зафиксировали нежелание подчиненного видеть и признавать свои ошибки, а возможно, и идти вам навстречу. Теперь вам придется больше внимания уделить этому подчиненному, т. е. внимательно наблюдать за его поведением и отношением к вам и к работе.
7 апреля 2021

Поделиться

«Вы отвечаете за совершенствование своей работы, за то, чтобы делать ее все лучше. Правильно? Тогда подумайте, какие еще варианты в такой ситуации есть». Хвалите подчиненного за самостоятельность мышления, которой вы и хотите от него в итоге добиться.
7 апреля 2021

Поделиться

Важно показать, что подчиненный не будет наказан, что оправдания неприемлемы, а анализ ошибок – это ваше требование, а не просто пожелание.
7 апреля 2021

Поделиться

Автор книги