«Результат чужими руками. Путеводитель для руководителей» читать онлайн книгу 📙 автора Татьяна Щербань на MyBook.ru
  1. MyBook — Электронная библиотека
  2. Библиотека
  3. Татьяна Щербань
  4. «Результат чужими руками. Путеводитель для руководителей»
Результат чужими руками. Путеводитель для руководителей

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.5 
(24 оценки)

Результат чужими руками. Путеводитель для руководителей

179 печатных страниц

2020 год

12+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

«Хочешь сделать работу хорошо – сделай ее сам!» Любой из нас, кто когда-либо управлял другими людьми, хоть раз так думал или говорил. Делать самому или нет – это наш выбор. Только если «сделаю сам», то это выбор в сторону позиции «Я – исполнитель», а не «Я – руководитель». Для тех, кто делает выбор в сторону «Я – руководитель», то есть все же хочет получить результат чужими руками, предназначена эта книга. В ней – приемы и инструменты, которые помогают нам решить задачи оценки и подбора людей, мотивирования и влияния, делегирования и контроля. Это путеводитель по странам и континентам чужих логик, мотивов, эмоций, опыта и результативности. Предназначен он руководителям, предпринимателям и всем тем, результат чьей деятельности зависит от других людей. Его цель – облегчить вам работу с существующим ресурсом.

читайте онлайн полную версию книги «Результат чужими руками. Путеводитель для руководителей» автора Татьяна Щербань на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Результат чужими руками. Путеводитель для руководителей» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 1 января 2019Объем: 322525
Год издания: 2020Дата поступления: 14 января 2022
ISBN (EAN): 9785222350676
Правообладатель
146 книг

Поделиться

pozhid...@yandex.ru

Оценил книгу

Очень полезная книга, написана доступно, понятно и с примерами.
22 января 2022

Поделиться

Расположив эти оси под прямым углом, Марстон получил четыре квадрата, каждый из которых описывал определенную поведенческую модель. D – DOMINANCE (доминирующее поведение): активность во враждебной среде.I–INFLUENCE (влияющее поведение): активность в дружелюбной среде.S – STEADINESS (стабилизирующее поведение): пассивность в дружелюбной среде. (добросовестное поведение): пассивность во враждебной среде (см. рис. 5).
30 марта 2021

Поделиться

три принципа, которые точно облегчат задачу проведения интервью. 1. Напишите (не продумайте – а именно напишите) конкретное техзадание по открытой у вас вакансии (см. рис. 1 «Круг оценки»). Как можно более конкретно заполните этот круг по вакансии:• что должен знать и уметь – КВАЛИФИКАЦИЯ;• каким должен быть – ЛИЧНОСТЬ;• чего должен хотеть – МОТИВАЦИЯ.2. На интервью требуйте примеры и детали – конкретно что было в какой ситуации и что кандидат сделал в этой ситуации. Прицип «Как обгонял? Как подрезал?» – полностью применим. Просите обосновать, ПОЧЕМУ СДЕЛАЛ ИМЕННО ТАК, после каждого примера. Это даст вам понимание мотивов кандидата. 3. Наблюдайте за соответствием того, ЧТО говорит и КАК говорит, то есть за верхней частью «айсберга». Соответствие мимики, слов и смысла сообщения увеличивает вероятность правдивости говорящего. Наоборот, если что-то «не бьется» между собой, продолжайте задавать вопросы на уточнение, просите дополнительные примеры и детали. Люди очень плохо выдумывают детали в экспромте. Пользуйтесь этим.
14 февраля 2021

Поделиться

Говорим в следующей манере: «Дорогой/родной/друг мой/мой хороший (и т. д., любое теплое обращение, которое для вас является естественным), я тоже не знаю, как нам это сделать. Но ничего страшного – мы сейчас вместе потихонечку разберемся. Я думаю, что начнем с этого – это шаг номер один. Шаг второй – вот такой. Потом мы сделаем шаг три – вот такой. В завершение шаг четыре – вот такой. И все – мы пришли. Как ты? Все хорошо?»
26 января 2021

Поделиться

Подборки с этой книгой