Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Оценка персонала

Оценка персонала
Книга доступна в премиум-подписке
Добавить в мои книги
159 уже добавили
Оценка читателей
3.8

Часто HR-менеджеры и руководители, столкнувшись с необходимостью оценить персонал, не знают, с чего начать, как организовать оценку, какие методы использовать и, вообще, что оценивать. Книга предлагает максимально полное и четкое представление о том, как организовать систему оценки персонала в компании, какие инструменты, процедуры и методы стоит применять в первую очередь.

В издании представлено детальное описание организации оценки персонала. Вы познакомитесь с тем, как обеспечить ее эффективность при подборе, увидите изнутри такой сложный метод, как ассессмент-центр, поймете, как разработать модель компетенций и построить систему оценки и развития персонала в компании, а также изучите другие методы оценки, их преимущества и ограничения.

Книга содержит интерактивные практические упражнения и кейсы, позволяющие закрепить и освоить навыки оценки. В качестве бонуса предлагается раздел, посвященный вопросам эффективной коммуникации и правильного личного настроя HR-менеджера. Даны образцы упражнений, отчетов по результатам оценки, тестов и даже HR-кроссворд.

Книга подойдет HR-специалистам, а также руководителям HR-подразделений и компаний – выстраивайте или перестраивайте существующие в компании процедуры, внедряйте простые и эффективные технологии, облегчающие каждодневный труд. Издание будет полезно менеджерам, руководителям и собственникам бизнеса – осваивайте алгоритмы работы, получив детальное представление о процедуре оценки.

Лучшая цитата
Оборот магазина составляет 3500000 рублей в месяц при торговой площади 140 м2. Текучесть персонала – 30 % в год (в целом по компании – 18 %). По соседству с магазином расположены два конкурента, у одного из которых оборот выше, чем у вас, на 20 %.
Через 15 минут у вас состоится встреча с руководством, на которой вы должны представить конкретные предложения по повышению рентабельности магазина, находящегося в вашем ведении.
Ваша цель – разработать план мероприятий по повышению эффективности магазина и представить его руководству. Для успешной защиты своего проекта вам необходимо представить:
– детальный план;
– финансовую отдачу;
– необходимые ресурсы.
Задание выполняется индивидуально, время выполнения – 15 минут. Результаты вы представите позже, на это у вас будет 5 минут.
Независимо от целей и вида упражнений они должны отвечать следующим общим требованиям:
– основываться на анализе деятельности и включать важные элементы будущей деятельности;
В мои цитаты Удалить из цитат
Оглавление