Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Цитаты из Оценка персонала

Читайте в приложениях:
511 уже добавило
Оценка читателей
3.8
  • По популярности
  • По новизне
  • Примеры вопросов для структурированного интервью
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • По анкете можно определять следующие характеристики кандидатов: пунктуальность, аккуратность, внимательность, категоричность, культурный уровень и языковую компетентность.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • аботе с подчиненными?
    – Случалось ли вам допускать ошибки в работе?
    – Бывает ли так, что вам не удается довести дело до конца?
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • – Бывают ли у вас какие-либо трудности при
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • – Используйте вопросы-ловушки – они строятся таким образом, что ни один человек не может ответить отрицательно на все из них, сохраняя истину, однако, задавая их, можно повысить эффективность интервью. Подобная постановка вопроса создает ситуацию, при которой человек должен сделать выбор: остаться честным или «понравиться» своим ответом.
    Примеры таких вопросов:
    – Бывало ли так, что вы не сдерживали свои обещания?
    – Случалось ли, что вы обманывали?
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Наиболее позитивный вариант – когда кандидат задает умеренное количество вопросов (3–5), связанных с содержанием работы, типом корпоративной культуры, отношениями в коллективе, уровнем принятия решений и ответственности, спецификой бизнеса. Вопрос об уровне компенсации вполне уместен, но без излишней детализации. Вполне нормален также и вариант: «Пока вопросов нет, они появятся в
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Типы организационного менталитета и организационного поведения руководителя
    «Стратег»
    Ценности: интеллект, целеполагание, достижение, компетентность.
    Руководители-«стратеги» мыслят глобально, крупными блоками, в терминах стратегических целей и планов. Обычно ставят перед собой и организацией масштабные цели (глобальные бизнес-проекты). Прекрасно ориентируются в рыночной ситуации. Рациональны, системны.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Компетенции – это основная характеристика человека, которая может быть мотивом, чертой характера, навыком, представлением о самом себе, социальной ролью или совокупностью знаний.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • контроль результатов, определение сотрудников, ответственных за исполнение планов. Нужно понимать, что это отдельная работа
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • То есть, по сути, нужно смотреть на все то, что является залогом успешной работы с клиентами именно в вашей компании и в вашей сфере деятельности в целом. Многие из этих параметров будут на высоком уровне только при
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • сравнения того, что было и как стало (это при условии, что перед обучением проводились замеры уровня развития компетенций).
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Должна проводиться периодическая оценка персонала: руководители регулярно оценивают каждого своего подчиненного и всем дают обратную связь, чтобы помочь
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Модель компетенций желательно использовать во всех областях работы с персоналом: при подборе, перемещении, работе с кадровым резервом, обучении и адаптации персонала. Бывает так, что в компании есть модель компетенций и есть система оценки результативности сотрудников по ключевым показателям эффективности (KPI), но оценка проводится только по результату и модель не используется. В идеале нужно использовать и то и другое.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Формирование кадрового резерва.
    – Отбор кандидатов при приеме на работу.
    – Планирование карьеры сотрудников.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Обоснованное, системное обучение персонала.
    В мои цитаты Удалить из цитат