Как построить управление человеческими ресурсами в виде системы, соединяющей человека, корпоративную архитектуру и информационные технологии?
Каковы требования к организации работы с персоналом в процессной компании и в компании, стремящейся к управлению знаниями?
Как проектировать организационную культуру, основанную на целостном понимании человека как уникальной психологической сущности и как организационно-ролевой единицы?
Ответы на эти и другие актуальные вопросы, навигация, методики, практика и прототипы из первых рук – от профессионалов: менеджеров и известных методологов в этом модуле.
Лучшая цитата
ее развивающая и мотивирующая функции) напрямую зависят от того, как сотрудников готовили к ней. Причем готовить нужно и аттестуемых, и аттестующих. Нужно провести для них как минимум тренинг, а как максимум проанализировать с ними реальную практику проведения аттестации в компании (на наглядных примерах
Оглавление
- Серия «Навигатор для профессионала»
- Менеджмент и кадры
- Правообладатель: Эксмо
- Дата написания: 2007
- Год издания: 2007
- ISBN (EAN): 9785699211722
- Дата поступления: 3 сентября 2012
-
Объем:
(530,9 тыс. знаков)
● ● ● ● ● ●
