«Центр оценки. Шаг за шагом. Навигатор по разработке и проведению» читать онлайн книгу 📙 автора Нины Рыжовой на MyBook.ru
image
  1. MyBook — Электронная библиотека
  2. Библиотека
  3. Нина Рыжова
  4. «Центр оценки. Шаг за шагом. Навигатор по разработке и проведению»
Центр оценки. Шаг за шагом. Навигатор по разработке и проведению

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.33 
(6 оценок)

Центр оценки. Шаг за шагом. Навигатор по разработке и проведению

133 печатные страницы

2015 год

16+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

Цель книги – рассказать широкой аудитории о том, как самостоятельно организовать и провести центр оценки (ассессмент-центр) или проверить качество работы провайдера.

Книга объединяет 10 последовательных шагов, этапов оценки, где описаны необходимые действия. На каждом этапе разбираются методические вопросы, которые чаще всего вызывают трудности у организаторов и исполнителей подобных проектов.

Это первое и единственное в России издание, где: Предложен план подготовки и проведения проекта с применением центра оценки. Даются рекомендации в соответствии с нормами российского стандарта центра оценки. Предложен способ планирования и измерения отдачи от проектов по оценке. Даются методические рекомендации по разработке заданий для центра оценки, приводятся примеры заданий.

Кузьмина Ирина Анатольевна, руководитель направления управления кадровым резервом, ОАО «Газпром нефть»: «Практичная, полезная, понятная, другими словами правильная книга, написанная настоящими профессионалами. В книге описаны, пожалуй, все возможные подводные камни и предложены конкретные советы по тому, как их избежать. Начинающим специалистам в области оценки и развития людей книга позволит в простой и лаконичной форме познакомиться с технологией разработки и проведения центров оценки и развития. Опытному читателю книга поможет структурировать все имеющиеся знания в простую схему из 10 шагов. И те, и другие, несомненно, оценят приятное дополнение – шаблоны писем, бланков, опросников, примеры упражнений – их легко можно переработать под собственные цели и задачи или использовать как есть».

Сергиенко Сергей Константинович, доктор психологических наук, профессор ГОУ ВПО «Государственный университет управления»: «Когда-то Андрей Макаревич, лидер рок-группы «Машина времени» и один из кумиров моего поколения, делил все песни (независимо от жанров и направлений) на «хорошие» и «плохие». Эта самая простая классификация применима и к книгам. Данная книга относится к «хорошим». Несомненным ее достоинством является четкое операционализированное описание метода центра оценки. Я с удовольствием буду использовать эту работу как учебное пособие в своих лекциях для бакалавров, магистров и слушателей курсов MBA.»

Грозина Екатерина Юрьевна, Заместитель директора по развитию, ННОУ “Учебный Центр ОАО Иркутскэнерго”, руководитель проектов по развитию персонала ОАО «ЕвроСибЭнерго»: Думаю, «Навигатор по разработке и проведению ЦО» для многих станет настольной книгой, а «10 шагов» организации ЦО, очень понятно и структурировано представленные, будут полезны как новичкам, так и опытным оценщикам для постоянной самопроверки. Кроме этого, книга, без сомнения, устанавливает высокую планку в качестве проведения ЦО и является необходимым методологическим материалом для обеспечения соответствия российскому стандарту центра оценки».

читайте онлайн полную версию книги «Центр оценки. Шаг за шагом. Навигатор по разработке и проведению» автора Нина Рыжова на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Центр оценки. Шаг за шагом. Навигатор по разработке и проведению» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 1 января 2014Объем: 239723
Год издания: 2015
ISBN (EAN): 9785990650305
Правообладатель
739 книг

Поделиться

познакомиться по следующим ссылкам: http://www.training-institute.ru/?p=publ&article_id=19 и http://www.slideshare.net / yurimikheev / ss-35558358 Базовые личностные
21 мая 2020

Поделиться

Центр оценки (ассессмент центр) – комплексный метод диагностики потенциальной успешности в профессиональной деятельности, включающий набор различных частных методов, основой которого является оценка поведения участников группой наблюдателей-экспертов в моделирующих упражнениях.
9 февраля 2020

Поделиться

чтобы было все» в сторону «оставим то, что реально влияет на бизнес-результат». Увеличивая количество компетенций в модели, фирмы, с одной стороны, стремятся повысить точность оценивания, а с другой – создают сложности оценщикам. Избыточность также может возникнуть в том случае, если компания оценивает всех сотрудников по одному и тому же набору компетенций, не проводя различий для управленцев и специалистов. Например, практически для всех категорий работников важным является блок коммуникативных компетенций. Однако для топ-менеджмента он будет, несомненно, шире, чем для специалиста. В блок для топ-менеджмента войдут такие компетенции, как «Ведение презентаций и переговоров», «Поддержание бизнес-отношений», не столь значимые для рядовых сотрудников. Понятно, что оценивать сотрудников можно по любым компетенциям. Вопрос заключается в том, насколько целесообразно инвестировать в оценку в полтора-два раза больше времени и средств, чем требуется для принятия решений в области управления персоналом для этой категории должностей. Часто избыточность является следствием пересечений внутри модели, когда одни и те же (или схожие) поведенческие проявления включают в описание нескольких компетенций. Мы рекомендуем соблюдать разумный баланс, особенно для проведения центров оценки. Проверьте, какие именно компетенции надо оценить для принятия решения по оцениваемой категории сотрудников. Уберите лишние или добавьте недостающие компетенции. Неполнота модели компетенций (не хватает компетенций, значимых для компании или позиции) особенно критична в ситуациях формирования кадрового резерва и принятия решений о назначении на новую должность. В этих случаях важно обеспечить полное соответствие кандидата новой позиции, учесть все компетенции, необходимые для успешной работы. Пример ошибки в этой области – найм (чаще, как показывает наша практика, внутренний) на высшие руководящие позиции сотрудника без
11 сентября 2018

Поделиться