Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора

Каждая бизнес-модель предусматривает свою систему вознаграждений. Эта система должна использовать факторы мотивации, побуждающие сотрудников к определенной деятельности. Требует ли ваша модель наличия собственных торговых агентов для привлечения новой клиентуры? В этом случае ваша система вознаграждений должна быть ориентирована на эффективность работы. Ваша модель направлена на удовлетворение нужд заказчиков? Тогда ваша система наград должна отражать эту основную цель.

Для иллюстрации мы объединили шаблон бизнес-модели co звездной моделью Джея Гэлбрейта

Бизнес-модель Этот раздел показывает привлекательность бизнес-модели. Используйте шаблон бизнес-модели, чтобы представить наглядно вашу модель. Желательно проиллюстрировать каждую позицию рисунками. Опишите ценностное предложение, продемонстрируйте доказательство существования потребностей клиентов и объясните, как собираетесь выходить на рынок. Используйте сторителлинг. Покажите привлекательность ваших целевых сегментов. Опишите ключевые ресурсы и виды деятельности, необходимые для создания и воплощения вашей бизнес-модели.   Финансовый анализ Традиционно важный компонент бизнес-плана, привлекающий особое внимание. Предварительные расчеты позволяют оценить, какое количество клиентов можно привлечь. Включите в финансовый анализ такие элементы, как оценка рентабельности, сценарии продаж и операционные издержки. Шаблон поможет вам в подсчетах распределения капитала и издержек. Общие расходы, доходы и поток наличности определят требования к начальному капиталу.