Книга или автор
Краткое содержание «Эффективный руководитель»

Краткое содержание «Эффективный руководитель»

Премиум
Краткое содержание «Эффективный руководитель»
3,7
11 читателей оценили
14 печ. страниц
2019 год
0+
Оцените книгу

О книге

Этот текст – сокращенная версия книги «Эффективный руководитель». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты.


В своей книге Питер Друкер раскрывает основные требования, которым должен отвечать эффективный руководитель. Он отмечает, что для этого не нужен особый талант, каждый может научиться быть хорошим управленцем. Автор описывает четыре стадии, через которые проходит руководитель, на пути принятия правильных решений – рациональное использование времени; приложение усилий на создание максимального вклада в успех компании; оптимальное использование своих сильных сторон и положительных качеств сотрудников; выбор подходящего варианта для реализации задачи. В произведении читатель найдет советы по управлению рабочим днем и распределению приоритетов среди множества важных дел. Книга рекомендуется к прочтению всем сотрудникам на руководящих должностях, кто желает повысить индивидуальную продуктивность, помочь организации достичь высоких результатов.


Напоминаем, что этот текст – краткое изложение книги «Эффективный руководитель»

Читайте онлайн полную версию книги «Краткое содержание «Эффективный руководитель»» автора Евгении Чупиной на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Краткое содержание «Эффективный руководитель»» где угодно даже без интернета.

Подробная информация

Год издания: 2019

Дата поступления: 18 января 2019

Объем: 25.4 тыс. знаков

Купить книгу

  1. Хороший руководитель осознает, что успешное решение творческих задач возможно лишь при наличии крупных временных блоков, короткие отрезки сложно использовать продуктивно.
    30 марта 2019
  2. Второе правило концентрации: число приоритетных задач всегда превышает количество доступного для их решения времени. Необходимо выделить наиболее важные проблемы, первоочередные дела.
    11 марта 2019
  3. Самая распространенная причина неудач руководителей – это их неспособность или нежелание меняться в соответствии с требованиями новой должности. Руководитель, продолжающий действовать так, как он действовал до перехода на новую должность, практически всегда терпит крах. Изменяются не только результаты, на которые должна быть нацелена его деятельность, изменяется относительная важность трех основных параметров успешного труда. Если руководитель этого не понимает, он начинает делать все не то и не так – хотя на старом месте ему, возможно, удалось достичь значительных успехов.
    10 марта 2019

Автор

Другие книги автора

Аудиокниги автора