Умелый и опытный управленец придерживается строгих принципов, отличается мобильностью и сдержанностью, но при этом чутко относится к нуждам своих подчиненных. Его команда – целостная и слаженная система с корректно определенными задачами.
- Главная
- личная эффективность / продуктивность
- ⭐️Светлана Хатемкина
- 📚«Краткое содержание Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует»
Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook
Премиум
4.23
(74 оценки)
Краткое содержание Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует
13 печатных страниц
Время чтения ≈ 1ч
2019 год
0+
Чтобы читать онлайн оформите подписку
Оцените книгу
О книге
Этот текст – сокращенная версия книги «Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты.
Каждый руководитель в тайне надеется, что когда-нибудь станет менеджером-легендой и в одиночку приведет компанию к всемирной славе. Но возможно ли это?
Известный специалист по повышению эффективности корпораций Ицхак Адизес убежден: идеальный менеджер – не более чем мифическое существо. В сфере руководства компанией невозможно достичь совершенства, ведь формула управления состоит из четырех компонентов, а человеческие возможности не безграничны, и каждый из нас по-настоящему силен лишь в чем-то одном.
Бестселлер Адизеса «Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует» адресован всем управленцам, менеджерам, а также специалистам по подбору персонала.
Книга проливает свет на нюансы взаимоотношений не только в рабочем коллективе, но и в жизни. Автор делится собственными взглядами на привычные догмы менеджмента и разрушает стереотипы общепринятого подхода к организации управления, а также предостерегает от ошибок, которые могут помешать компании добиться поставленных целей.
Напоминаем, что этот текст – краткое изложение книги «Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует»
читайте онлайн полную версию книги «Краткое содержание Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует» автора Светлана Хатемкина на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Краткое содержание Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует» где угодно даже без интернета.
Подробная информация
- Объем:
- 24841
- Год издания:
- 2019
- Дата поступления:
- 18 января 2019
- Время на чтение:
- 1 ч.
Искусство управления состоит в том, чтобы определять первостепенные задачи компании, а не просто давать подчиненным стандартные указания и контролировать ход работы.
Стиль управления в развивающейся компании должен эволюционировать с учетом усложняющейся структуры подразделений. В противном случае ни один менеджер не сможет справиться с выполнением важнейших функций в одиночку. Организации стоит заняться не поиском идеального управленца-универсала, а сформировать менеджерский состав, опираясь на сильные стороны каждого из руководителей высшего звена, способных отлично справиться с одной или двумя главными задачами, при этом удовлетворительно выполняя остальные.
Автор книги
О проекте
О подписке