Краткое содержание книги «От хорошего к великому» читать онлайн краткий пересказ книги 📙 автора Светлана Хатемкина на MyBook.ru
image
  1. Главная
  2. истории успеха и биографии
  3. ⭐️Светлана Хатемкина
  4. 📚«Краткое содержание «От хорошего к великому»»
Краткое содержание «От хорошего к великому»

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.27 
(51 оценка)

Краткое содержание «От хорошего к великому»

10 печатных страниц

2019 год

0+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

Этот текст – сокращенная версия книги «От хорошего к великому». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты.


Известный бизнес-консультант Джим Коллинз потратил много лет на изучение историй успеха компаний, ставших не просто известными, а легендарными. Его книга «От хорошего к великому» – результат огромного труда целой команды исследователей. Этим аналитикам-энтузиастам удалось выявить тенденции, которых придерживались все прославившиеся корпорации.

Очень многое зависит от способностей руководителя. Главная его задача – сформировать коллектив единомышленников, оставив в компании только по-настоящему преданных общему делу людей. Также нужно обладать огромным талантом, чтобы установить оптимальный уровень дисциплины и поддерживать ее, не злоупотребляя расположением подчиненных.

Благодаря своему исследованию Коллинз сформулировал «концепцию ежа», которая содержит всего три вопроса, но помогает понять, на правильном ли пути находится ваша организация. Издание будет полезно всем руководителям и менеджерам, которые заботятся о судьбе своей компании и мечтают оставить след в истории предпринимательства.


Напоминаем, что этот текст – краткое изложение книги «От хорошего к великому»

читайте онлайн полную версию книги «Краткое содержание «От хорошего к великому»» автора Светлана Хатемкина на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Краткое содержание «От хорошего к великому»» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Объем: 18183
Год издания: 2019Дата поступления: 18 января 2019
Издатель
206 книг
Правообладатель
407 книг

Поделиться

Simon Porokhin

Оценил книгу

Прекрасно. Куча сэкономленного времени
24 августа 2021

Поделиться

илья

Оценил книгу

Хочу прочитать полное издание
20 ноября 2022

Поделиться

Любовь Деменко

Оценил книгу

Кратко, понятно
24 октября 2022

Поделиться

Ни одна технология сама по себе не сделает вас руководителем пятого уровня. 2. Никакое нововведение не повысит эффективность заведомо неподходящих сотрудников. 3. Технологии не обеспечат должную дисциплину. 4. Если вы пренебрегаете «концепцией ежа», вам не поможет никакая модернизация. 5. Новые технологии не поднимут уровень ответственности сотрудников. 6. Инновации не научат вас ставить перед собой высокие цели и стремиться превзойти предыдущие результаты.
9 ноября 2022

Поделиться

1. Любая корпоративная концепция базируется на принципах свободы и ответственности. 2. Субъектами этой культуры должны быть люди, готовые работать качественно. 3. Дисциплина и тирания – совершенно разные понятия, не путайте их. 4. Придерживайтесь «концепции ежа», опираясь на вопросы трех кругов. Откажитесь от всего лишнего, сосредоточьтесь на своих истинных стремлениях. 5. Не пытайтесь привить дисциплину тем, кто ею не обладает. Лучше сразу нанимайте на работу ответственных специалистов. 6. Придерживайтесь верной инвестиционной стратегии: вкладывайте средства только в надежные проекты.
9 ноября 2022

Поделиться

Семлер не рассматривал свою работу как работу обычного финансового контролера или бухгалтера. Напротив, он вознамерился выработать механизмы изменения корпоративной культуры. Он разработал целую схему нового учета, который назвал «учет ответственности», где каждая статья расхода, дохода или капитальных вложений напрямую соотносилась с работником, несшим за это ответственность.
9 ноября 2022

Поделиться

Автор книги

Светлана Хатемкина

78 книг