Книга или автор
Лидеры продукта

Лидеры продукта

Премиум
Лидеры продукта
3,8
22 читателя оценили
232 печ. страниц
2019 год
16+
Оцените книгу

О книге

Сегодня грамотное управление продуктом превращается в конкурентное преимущество. Каким должен быть лидер продукта? Какую роль в успехе играет команда? На примере цифрового продукта авторы описывают характеристики успешной команды и ее лидера, способы руководства как в стартапах, так и в крупных компаниях, стратегии и тактики работы с клиентами, агентствами, партнерами. Книга будет интересна всем, кто имеет непосредственное отношение к созданию продукта или руководит командой в этой сфере.

На русском языке публикуется впервые.

Читайте онлайн полную версию книги «Лидеры продукта» автора Ричарда Бэнфилда на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Лидеры продукта» где угодно даже без интернета.

Подробная информация

Переводчик: Екатерина Петрова

Дата написания: 2017

Год издания: 2019

ISBN (EAN): 9785001461982

Дата поступления: 04 июля 2019

Объем: 419.0 тыс. знаков

Купить книгу

Отзывы на книгу «Лидеры продукта»

  1. DariaTitova
    DariaTitova
    Оценил книгу

    Почему-то при покупке я думала, что это сборник кейсов, ну или хотя бы историй об этих самых лучших в мире продакт-менеджерах и крутых продуктах. Но из примеров, которые приводят авторы, самым известным брендом оказался Adobe. Большинство остальных названий российскому читателю ни о чём не скажут.
    Первые несколько десятков страниц (а всего их 230, и второй раз я бы за это не заплатила) авторы рассказывают нам, чем продакт-менеджер отличается от лидера и руководителя, правда, потом оказывается, что продакт-менеджер всё же должен быть лидером. И, конечно, руководить тоже должен уметь.
    Дальше идёт поток сознания, номинально разделённый по главам. И я вроде помню, что были главы про найм сотрудников, про выпуск итераций... Но материал настолько скомкан, пережёван и выдан случайными кусками, что сложно уцепиться за что-то конкретное. Начинающийся было рассказ о том, как Sketch вытеснил с рынка продукты Adobe, вдруг оказывается историей о том, как сотрудники Adobe пытались использовать Keynote для прототипирования (и дочитав этот отрывок, ты пытаешься вспомнить, к чему вообще всё это).
    И это не только проблема перевода – хотя он ужасен. Правда, ужасен. Безликие фразы, длинные предложения, обилие общих фраз и штампов. Но этим наверняка страдал и оригинальный текст. В начале книги есть фото – с каких-то совещаний и обсуждений продукта. Из офисов компаний с незнакомыми названиями. Что это, зачем?
    Из того, что запомнилось – небольшой отрывок о бесполезности тендеров при разработке продукта. Это сравнивают с выбором хирурга для сложной операции исходя только из ограничения бюджета. Действительно, бред. Разработчиков сайта вы будете выбирать как минимум по портфолио, а не «у кого дешевле».
    И ещё упоминание найма подчинённого. Когда ты переходишь на руководящую позицию и оставляешь оперативное управление продуктом в чьих-то ещё руках. И больше не можешь уделять этому 100% времени. Значит, тот новый человек должен знать о продукте ещё больше тебя, больше 100%. Вроде банально, но знаете, чего-то более полезного в этой книге и нет.

  1. Авторитарному лидерству уготована судьба динозавров. Как подчеркивает Асэй, настоящие лидеры увлекают за собой примером.
    4 июля 2019
  2. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ БЕЗ ПОЛНОМОЧИЙ
    30 июля 2019
  3. Успех скорее зависит от среды, формирующей и поддерживающей положительный настрой, чем от идеально четкого выполнения каждого этапа. Неважно, как отлажен процесс, главное, чтобы все знали, чего от них ожидают, и совместно решали неизбежные проблемы.
    21 июля 2019
Подборки с этой книгой