«Лидеры продукта. Как лучшие в мире продакт-менеджеры создают команды и запускают крутые продукты» читать онлайн книгу 📙 автора Ричарда Бэнфилда на MyBook.ru
image
  1. MyBook — Электронная библиотека
  2. Библиотека
  3. Ричард Бэнфилд
  4. «Лидеры продукта. Как лучшие в мире продакт-менеджеры создают команды и запускают крутые продукты»
image

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

3.86 
(29 оценок)

Лидеры продукта. Как лучшие в мире продакт-менеджеры создают команды и запускают крутые продукты

232 печатные страницы

2019 год

16+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

Сегодня грамотное управление продуктом превращается в конкурентное преимущество. Каким должен быть лидер продукта? Какую роль в успехе играет команда? На примере цифрового продукта авторы описывают характеристики успешной команды и ее лидера, способы руководства как в стартапах, так и в крупных компаниях, стратегии и тактики работы с клиентами, агентствами, партнерами. Книга будет интересна всем, кто имеет непосредственное отношение к созданию продукта или руководит командой в этой сфере.

На русском языке публикуется впервые.

читайте онлайн полную версию книги «Лидеры продукта. Как лучшие в мире продакт-менеджеры создают команды и запускают крутые продукты» автора Ричард Бэнфилд на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Лидеры продукта. Как лучшие в мире продакт-менеджеры создают команды и запускают крутые продукты» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация

Переводчик: 

Екатерина Петрова

Дата написания: 

1 января 2017

Год издания: 

2019

ISBN (EAN): 

9785001461982

Дата поступления: 

4 июля 2019

Объем: 

419033

Правообладатель
640 книг

Поделиться

DariaTitova

Оценил книгу

Почему-то при покупке я думала, что это сборник кейсов, ну или хотя бы историй об этих самых лучших в мире продакт-менеджерах и крутых продуктах. Но из примеров, которые приводят авторы, самым известным брендом оказался Adobe. Большинство остальных названий российскому читателю ни о чём не скажут.
Первые несколько десятков страниц (а всего их 230, и второй раз я бы за это не заплатила) авторы рассказывают нам, чем продакт-менеджер отличается от лидера и руководителя, правда, потом оказывается, что продакт-менеджер всё же должен быть лидером. И, конечно, руководить тоже должен уметь.
Дальше идёт поток сознания, номинально разделённый по главам. И я вроде помню, что были главы про найм сотрудников, про выпуск итераций... Но материал настолько скомкан, пережёван и выдан случайными кусками, что сложно уцепиться за что-то конкретное. Начинающийся было рассказ о том, как Sketch вытеснил с рынка продукты Adobe, вдруг оказывается историей о том, как сотрудники Adobe пытались использовать Keynote для прототипирования (и дочитав этот отрывок, ты пытаешься вспомнить, к чему вообще всё это).
И это не только проблема перевода – хотя он ужасен. Правда, ужасен. Безликие фразы, длинные предложения, обилие общих фраз и штампов. Но этим наверняка страдал и оригинальный текст. В начале книги есть фото – с каких-то совещаний и обсуждений продукта. Из офисов компаний с незнакомыми названиями. Что это, зачем?
Из того, что запомнилось – небольшой отрывок о бесполезности тендеров при разработке продукта. Это сравнивают с выбором хирурга для сложной операции исходя только из ограничения бюджета. Действительно, бред. Разработчиков сайта вы будете выбирать как минимум по портфолио, а не «у кого дешевле».
И ещё упоминание найма подчинённого. Когда ты переходишь на руководящую позицию и оставляешь оперативное управление продуктом в чьих-то ещё руках. И больше не можешь уделять этому 100% времени. Значит, тот новый человек должен знать о продукте ещё больше тебя, больше 100%. Вроде банально, но знаете, чего-то более полезного в этой книге и нет.

Поделиться

Другие функции – организация команды, маркетинг и стратегическое планирование – имеют не меньшее значение, но бизнес, пользовательский опыт и технологии – это ядро повседневной деятельности.
5 мая 2021

Поделиться

Невозможно дать определение тому, что создаешь, не зная, как это делается. Конечно, от продакт-менеджера не требуется знание программирования, но для принятия правильных решений важно, чтобы он понимал технологии, а главное – трудозатраты.
5 мая 2021

Поделиться

Это не значит, что ему нужно постоянно заниматься исследованиями юзабилити и дизайном, но стоит посвятить этому достаточно времени. Как и общению с клиентами, тестированию продукта, налаженной обратной связи, работе со штатными и внештатными дизайнерами, а также исследователями пользовательского опыта.
5 мая 2021

Поделиться

Переводчик

Другие книги переводчика

Подборки с этой книгой