Управление оплатой труда. Разработка системы грейдов

Иногда стратегически верно ориентироваться на минимальные показатели, по крайней мере, для некоторых должностей. Очевидно, что при таком подходе текучесть кадров будет довольно высокой. Но когда работа не требует специальной подготовки, в компании налажен процесс внутреннего обучения, обеспечен постоянный приток рабочей силы, определены стандарты и отлажены бизнес-процессы, текучесть кадров до 30%-40% является приемлемой. Более того, она не имеет негативного воздействия на бизнес, а экономия фонда заработной платы может оказаться существенной.

ветственно мы рассматриваем два процесса, позволяющие выявить эти факторы: Рыночная стоимость должности определяется в процессе исследования рынка заработных плат.

Если уровень текучести кадров в группе должностей не превышает 10%-15%, можно предположить, что средний уровень оплаты труда соответствует рыночному.