Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Основы менеджмента

Основы менеджмента
Книга в данный момент недоступна
Оценка читателей
4.33

Основы менеджмента – одно из самых популярных учебных пособий по менеджменту, признанное и широко используемое во всем мире. В нем подробно и максимально доступно изложены основы менеджмента как науки и основные принципы и концепции менеджмента. В книге описываются как теоретические, так и практические аспекты управленческой деятельности с учетом реалий современности. Особое внимание уделяется ситуативной природе менеджмента, что приобретает все большее значение, учитывая постоянные изменения современной бизнес-среды.

Благодаря тщательно продуманной структуре и простоте изложения книга может быть полезна широкому кругу читателей: студентам, изучающим менеджмент, преподавателям, практикующим менеджерам и просто людям, которых интересуют теоретические и практические вопросы управления.

3-е издание.

Лучшая рецензия
Egoiste
Egoiste
Оценка:
2

очень хорошия книга о мененджменте с примерами фирм, легко написана и легко чиатеться!

Лучшая цитата
Менеджмент – это особый вид деятельности, преобразующий неорганизованную толпу в эффективную, целенаправленную и производительную группу. В этом качестве менеджмент является как движущей силой социальных перемен, так и объектом серьезных социальных инноваций.
Оглавление
  • Предисловие
  • Преподавателю
  • Структура книги
  • Благодарности
  • От издательства
  • Часть I. Элементы организаций и менеджмента
  • Глава 1. Организации, менеджеры и успешный менеджмент
  • Введение
  • Чем определяется успех организации
  • Организации
  • Кто такие менеджеры и чем они занимаются
  • Управление, нацеленное на успех
  • Резюме
  • Обзорные вопросы
  • Вопросы для обсуждения
  • Случай из практики
  • Глава 2. Эволюция науки управления
  • Введение
  • Древняя практика, новая дисциплина
  • Подход с точки зрения разных школ
  • Процессный подход
  • Системный подход
  • Ситуативный подход
  • Резюме
  • Обзорные вопросы
  • Вопросы для обсуждения
  • Случай из практики
  • Глава 3. Внутренняя среда организации
  • Введение
  • Внутренние переменные
  • Взаимозависимость внутренних переменных
  • Резюме
  • Обзорные вопросы
  • Вопросы для обсуждения
  • Случай из практики
  • Глава 4. Внешняя среда организации
  • Введение
  • Организация и ее среда
  • Характеристики внешней среды
  • Прямые факторы среды
  • Косвенные факторы среды
  • Международное окружение
  • Резюме
  • Обзорные вопросы
  • Вопросы для обсуждения
  • Случай из практики
  • Глава 5. Социальная ответственность и этика
  • Введение
  • Истинная роль бизнеса в обществе
  • Социальная ответственность в действии
  • Этика и современный менеджмент
  • Повышение показателей этичности организации
  • Резюме
  • Обзорные вопросы
  • Вопросы для обсуждения
  • Случай из практики
  • Учебные примеры к части I
  • Учебный пример 1
  • Учебный пример 2
  • Часть II. Связующие процессы
  • Глава 6. Коммуникации
  • Введение
  • Процесс коммуникации и эффективность менеджмента
  • Процесс коммуникации
  • Межличностные коммуникации
  • Организационные коммуникации
  • Резюме
  • Обзорные вопросы
  • Вопросы для обсуждения
  • Случай из практики
  • Глава 7. Процесс принятия решений
  • Введение
  • Природа процесса принятия решений
  • Рациональное решение проблем
  • Прочие вопросы процесса принятия управленческих решений
  • Резюме
  • Обзорные вопросы
  • Вопросы для обсуждения
  • Случай из практики
  • Глава 8. Модели и методы принятия решений
  • Введение
  • Наука управления
  • Моделирование
  • Методы приятия решений
  • Прогнозирование и его методы
  • Резюме
  • Обзорные вопросы
  • Вопросы для обсуждения
  • Случай из практики
  • Учебные примеры к части II
  • Учебный пример 1
  • Учебный пример 2
  • Часть III. Управленческие функции
  • Глава 9. Стратегическое планирование
  • Введение
  • Природа, функции и преимущества стратегического планирования
  • Организационные цели
  • Оценка и анализ внешней среды
  • Управленческий аудит внутренних сильных и слабых сторон организации
  • Исследование стратегических альтернатив
  • Резюме
  • Обзорные вопросы
  • Вопросы для обсуждения
  • Случай из практики
  • Глава 10. Планирование реализации стратегии
  • Введение
  • Реализация стратегического плана
  • Управление стратегическим планом и контроль над его реализацией
  • Оценка стратегического плана
  • Резюме
  • Обзорные вопросы
  • Вопросы для обсуждения
  • Случай из практики
  • Глава 11. Взаимоотношения организационных полномочий
  • Введение
  • Делегирование, ответственность и полномочия
  • Линейные и аппаратные полномочия
  • Эффективная организация структуры полномочий
  • Резюме
  • Обзорные вопросы
  • Вопросы для обсуждения
  • Случай из практики
  • Глава 12. Создание организаций
  • Введение
  • Выбор структуры
  • Департаментализация
  • Адаптивные структуры
  • Централизованные и децентрализованные организации
  • Интеграция структуры
  • Резюме
  • Обзорные вопросы
  • Вопросы для обсуждения
  • Случай из практики
  • Глава 13. Мотивация
  • Введение
  • Значение и эволюция мотивации
  • Содержательные теории мотивации
  • Процессуальные теории мотивации
  • Компенсация и мотивация
  • Резюме
  • Обзорные вопросы
  • Вопросы для обсуждения
  • Случай из практики
  • Глава 14. Контроль
  • Введение
  • Природа и цель контроля
  • Процесс контроля
  • Поведенческие аспекты контроля
  • Характеристики эффективного контроля
  • Информационная система менеджмента для планирования и контроля
  • Резюме
  • Обзорные вопросы
  • Вопросы для обсуждения
  • Случай из практики
  • Учебные примеры к части III
  • Учебный пример 1
  • Учебный пример 2
  • Часть IV. Групповая динамика и лидерство
  • Глава 15. Групповая динамика
  • Введение
  • Группы и их значение
  • Развитие и характеристики неформальных организаций
  • Управление неформальной организацией
  • Как повысить эффективность групп
  • Руководящие комитеты
  • Резюме
  • Обзорные вопросы
  • Вопросы для обсуждения
  • Случай из практики
  • Глава 16. Лидерство: власть и влияние
  • Введение
  • Власть, влияние и менеджер-лидер
  • Формы власти и влияния
  • Убеждение и участие
  • Влияние в действии
  • Резюме
  • Обзорные вопросы
  • Вопросы для обсуждения
  • Случай из практики
  • Глава 17. Лидерство: стиль, ситуация и эффективность
  • Введение
  • Обзор теорий лидерства
  • Поведенческий подход к лидерству
  • Стиль, удовлетворенность и производительность
  • Ситуативные подходы к эффективному лидерству
  • Адаптивное лидерство: мысли в заключение
  • Резюме
  • Обзорные вопросы
  • Вопросы для обсуждения
  • Случай из практики
  • Глава 18. Управление конфликтами, переменами и стрессами
  • Введение
  • Природа организационного конфликта
  • Управление конфликтом
  • Природа организационных изменений
  • Управление изменениями
  • Организационное развитие
  • Природа стресса
  • Резюме
  • Обзорные вопросы
  • Вопросы для обсуждения
  • Случай из практики
  • Учебные примеры к части IV
  • Учебный пример 1
  • Учебный пример 2
  • Часть V. Производительность организации
  • Глава 19. Управление трудовыми ресурсами
  • Введение
  • Формирование трудовых ресурсов
  • Развитие трудовых ресурсов
  • Повышение качества трудовой жизни
  • Резюме
  • Обзорные вопросы
  • Вопросы для обсуждения
  • Случай из практики
  • Глава 20. Менеджмент операций: создание операционной системы
  • Введение
  • Системный подход к менеджменту операций
  • Операционная стратегия и фирма
  • Этические вопросы менеджмента операций
  • Разработка продуктов и процессов в производственных операциях
  • Разработка продуктов и процессов в сервисных операциях
  • Мощности, их место расположения и проектирование
  • Распределение работы и нормирование труда
  • Резюме
  • Обзорные вопросы
  • Вопросы для обсуждения
  • Случай из практики
  • Глава 21. Менеджмент операций: функционирование операционной системы
  • Введение
  • Управленческий контроль операций
  • Планирование общего объема производства
  • Менеджмент товарно-материальных запасов
  • Управление производством
  • Менеджмент проектов
  • Обеспечение качества
  • Резюме
  • Обзорные вопросы
  • Вопросы для обсуждения
  • Случай из практики
  • Глава 22. Управление производительностью: общий обзор
  • Введение
  • Комплексный подход к производительности
  • Управление производительностью
  • Коммуникации, принятие решений и лидерство в целях повышения производительности
  • Повышенное внимание к производительности: что означают эти перемены для новых менеджеров
  • Случай из практики
  • Учебные примеры к части V
  • Учебный пример 1
  • Учебный пример 2
  • Словарь терминов
  • Использованные материалы
  • Сноски