Книга или автор
Сердце компании

Сердце компании

Сердце компании
4,3
67 читателей оценили
191 печ. страниц
2013 год
16+
Оцените книгу

О книге

Книга убедительно доказывает, что корпоративная культура значит гораздо больше, чем стратегия, финансы и рынки, на которых работает компания. Автор описывает, какая организационная культура способствует долгосрочному успеху бизнеса, объясняет, как менять сложившиеся в этой сфере стереотипы. Этот процесс требует немалых усилий от собственников компании, но в результате лидерами становятся те, кто следит за «корпоративным здоровьем», ведь такое уникальное преимущество нельзя скопировать.

В основе книги – многолетний опыт автора, одного из ведущих мыслителей в области бизнеса. Он подробно описывает инструменты, необходимые для серьезной и интересной работы.

Если у вас есть возможность прочесть только одну книгу о бизнесе в год, прочтите эту.

Читайте онлайн полную версию книги «Сердце компании» автора Патрика Ленсиони на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Сердце компании» где угодно даже без интернета.

Подробная информация

Переводчики: Наталья Ильина, Алена Никифорова

Год издания: 2013

ISBN (EAN): 9785916577426

Дата поступления: 14 февраля 2018

Объем: 344.5 тыс. знаков

Купить книгу

Отзывы на книгу «Сердце компании»

  1. spellmaster
    spellmaster
    Оценил книгу

    Очень полезная книга для менеджеров. Патрик Ленсиони доказывает на многочисленных исследованиях, что если в команде есть доверие и нет страха ошибок, то эта компания с большей вероятностью придет к успеху, чем та в которой есть классный продукт и стратегия, но коллектив в конфликте.
    Вторая и третья часть книги, как раз посвящены различным упражнениям, как создать доверие в коллективе, многие вещи можно применять и в семье.
    Несмотря, на то что книги "западных гуру" редко применимы в российских реалиях, эта книга является универсальной.

  1. Чтобы образовать настоящую команду, требуется осознанное решение нескольких членов. Я бы сказал, что командная работа — это не добродетель. Это выбор — и выбор стратегический.
    26 февраля 2018
  2. По сути, оздоровление компании — это целостность, но не в этическом или моральном плане, как часто считается в наши дни. Организация обладает целостностью — здоровьем, — когда она монолитна, самодостаточна и устойчива, то есть когда менеджмент, операционная деятельность, стратегия и культура согласованы и осмысленны.
    16 марта 2014
  3. Вот эти шесть вопросов. 1. Почему мы существуем? 2. Как мы себя ведем? 3. Что мы будем делать? 4. Как мы добьемся успеха? 5. Что важнее всего прямо сейчас? 6. Кто за что отвечает?
    30 октября 2018