«Коучинг. Основные принципы и практики коучинга и лидерства» читать онлайн книгу 📙 автора Джона Уитмора на MyBook.ru
image
  1. Главная
  2. Зарубежная деловая литература
  3. ⭐️Джон Уитмор
  4. 📚«Коучинг. Основные принципы и практики коучинга и лидерства»
Коучинг. Основные принципы и практики коучинга и лидерства

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.44 
(78 оценок)

Коучинг. Основные принципы и практики коучинга и лидерства

285 печатных страниц

Время чтения ≈ 8ч

2018 год

12+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

Из книги вы узнаете, как коучинг поможет вам добиваться поразительных перемен в компании. Когда директивное управление сменяется на коучинг, вместо иерархии появляется взаимная поддержка, вместо обвинений – справедливая оценка, внешняя мотивация вытесняется внутренней, рушатся барьеры и формируются команды, изменения уже не пугают, а радуют, и персонал думает не о том, чем угодить боссу, а о том, как удовлетворить клиента. Станьте для своих подчиненных наставником-коучем – и вы сами удивитесь тому, насколько улучшатся и взаимоотношения в компании, и результаты труда.

читайте онлайн полную версию книги «Коучинг. Основные принципы и практики коучинга и лидерства» автора Джон Уитмор на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Коучинг. Основные принципы и практики коучинга и лидерства» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 
1 января 2017
Объем: 
513655
Год издания: 
2018
Дата поступления: 
16 августа 2018
ISBN (EAN): 
9785961412888
Переводчик: 
Литагент «Альпина»
Время на чтение: 
8 ч.
Правообладатель
1 828 книг

Elloris_An

Оценил книгу

Подступалась к этой книге достаточно долгое время, и, как оказалось, совершенно зря.

Доступно, лаконично, с практическими советами — про коучинг.

Что понравилось больше всего:

- Приведенные автором диалоги. Как конкретные методы и вопросы помогут достичь цели в ролях.

- Доступный язык.

- Дополнительные материалы. Таблицы, задания, словарь терминов, рекомендуемая литература, отдельно выделенный пакет вопросов.

Кому советую — всем практикующим коучам, руководителям команд.

Кому не рекомендую — тем, кому данная тема не интересна.

9 сентября 2020
LiveLib

Поделиться

Расул Тасщанов

Оценил книгу

Примитив
11 мая 2023

Поделиться

При обсуждении действий подопечного выявляется три возможных сценария: подопечный добился успеха (полностью или частично); подопечный не добился успеха; подопечный не принял намеченных мер.
24 октября 2023

Поделиться

Такой подход восхищает многих гуру управления, включая Джима Коллинза, который ввел термин «большие трудные дерзкие цели» (Big Hairy Audacious Goals, BHAG). В эту категорию вполне вписываются цели Леманна, Сикупиры и Теллеса. В конце концов, как замечает сам Леманн, «большие цели требуют не меньше работы, чем маленькие мечты» (Correa, 2014).
22 октября 2023

Поделиться

Вот что значит правильно установить цель! Джон Нейбор четко определил свою конечную цель, что послужило для него хорошей мотивацией, и подкрепил эту цель промежуточной, справиться с которой было вполне в его силах. Затем он выстроил систематический процесс, словно пирамиду, от подножия которой поднялся к вершине. Кто решил выиграть — выиграет. Кто настроен на поражение, скорее всего, проиграет.
22 октября 2023

Поделиться

Автор книги

Переводчик