«Лень-мышLEANие. Методика внедрения LEAN по-русски» читать онлайн книгу 📙 автора Алексея Игнатюка на MyBook.ru
image
  1. MyBook — Электронная библиотека
  2. Библиотека
  3. Алексей Игнатюк
  4. «Лень-мышLEANие. Методика внедрения LEAN по-русски»
Лень-мышLEANие. Методика внедрения LEAN по-русски

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

3.88 
(8 оценок)

Лень-мышLEANие. Методика внедрения LEAN по-русски

28 печатных страниц

2018 год

12+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

Книга о системном подходе к внедрению Lean и совершенствованию бизнес-процессов. Сочетание трёх элементов — мощи и простоты Lean, магии контрольных карт и красоты вытягивающей системы решения проблем — дает сильную и практичную методологию, способную запустить генератор роста прибыли любой компании.

читайте онлайн полную версию книги «Лень-мышLEANие. Методика внедрения LEAN по-русски» автора Алексей Игнатюк на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Лень-мышLEANие. Методика внедрения LEAN по-русски» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Объем: 50793
Год издания: 2018Дата поступления: 11 января 2020
ISBN (EAN): 9785449359575
Правообладатель
72 234 книги

Поделиться

Определить производительность всех этапов (рис. 8) и потребность клиентов – рыночный спрос. В некоторых случаях место рыночного спроса занимает процесс-потребитель внутри компании. Тогда в роли клиента выступает руководитель процесса-потребителя. Подробно о расчете производительности процессов описано у М. Ротера и Д. Шука в книге «Учитесь видеть бизнес-процессы. Практика построения карт потоков создания ценности». 2.
21 декабря 2020

Поделиться

В чем же суть Lean именно как технологии? Лучше всего её выразил Тайити Оно: «Мы занимаемся только одним делом: следим за временем между размещением заказа потребителем и получением денег за выполненную работу. Мы сокращаем этот промежуток времени, устраняя потери, которые не добавляют ценности». К высказыванию Т. Оно необходимо добавить важный комментарий: сокращение происходит без финансовых инвестиций, за счет внутренних резервов и целенаправленного использования интеллектуального потенциала сотрудников компании .
21 декабря 2020

Поделиться

особенно хочу отметить системно-векторную психологию Толкачева (новая парадигма управления собой и людьми) и «Системное мышление» Гараедаги (все что нужно знать бизнес-архитектору),
4 марта 2020

Поделиться