«Трансформация: особенности управления проектами преобразований. МВА-библиотека» читать онлайн книгу 📙 автора Никиты Сергеева на MyBook.ru
  1. Главная
  2. Прочая образовательная литература
  3. ⭐️Никита Сергеев
  4. 📚«Трансформация: особенности управления проектами преобразований. МВА-библиотека»
Трансформация: особенности управления проектами преобразований. МВА-библиотека

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

5 
(2 оценки)

Трансформация: особенности управления проектами преобразований. МВА-библиотека

183 печатные страницы

2020 год

12+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

Изменения — неотъемлемая часть социально-экономических систем (государство, общество, бизнес…). И основным способом эффективно воплотить изменения / преобразования / трансформации в жизнь является проектная деятельность. Ее считают хорошо изученной — и на самом деле так и есть. Кроме отдельной группы проектов — проектов по преобразованию / трансформации… По разным данным от 50 до 75% трансформационных проектов и программ не достигают своих целей, из которых 40—60% вообще являются провальными…

читайте онлайн полную версию книги «Трансформация: особенности управления проектами преобразований. МВА-библиотека» автора Никита Сергеев на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Трансформация: особенности управления проектами преобразований. МВА-библиотека» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Объем: 329881
Год издания: 2020Дата поступления: 30 июня 2021
ISBN (EAN): 9785449813152
Правообладатель
77 666 книг

Поделиться

Во-вторых, удачные названия быстро вживляются в жизненную среду и «сеются» в умах людей. Название Вашего проекта потому должно быть коротким и цепким, липким. Как минимум на фоне других проектов.
13 февраля 2020

Поделиться

Но в социально-экономической реальности название проекта имеет весомое значение. Во-первых, люди любят красивые названия. Персонально я, в том числе как бывший военный, поработавший в свое время с «секретками», стараюсь использовать:
13 февраля 2020

Поделиться

Возвращаясь к заинтересованным сторонам. Самый классический способ их анализа – матрица власти и интереса (или любые ее вариации) – рис.1.12. Оценки в этой матрице базируются на Ваших собственных суждениях.
13 февраля 2020

Поделиться

Автор книги