«22 приема оптимизации бизнес-процессов» читать онлайн книгу 📙 автора Дениса Алексеевича Бондаренко на MyBook.ru
image
  1. MyBook — Электронная библиотека
  2. Библиотека
  3. Денис Бондаренко
  4. «22 приема оптимизации бизнес-процессов»
22 приема оптимизации бизнес-процессов

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Стандарт

3.67 
(9 оценок)

22 приема оптимизации бизнес-процессов

140 печатных страниц

2020 год

12+

По подписке
229 руб.

Доступ к классике и бестселлерам от 1 месяца

Оцените книгу
О книге

22 приема оптимизации бизнес-процессов с алгоритмами применения, более 100! живых примеров из лучших практик, а так же 55 задач на отработку материала В книге собрано 22 приема оптимизации бизнес-процессов и их целью является помощь руководителю в поиске ответов на самые животрепещущие вопросы такие как: - Что делать если те кто нужны не хотят работать у вас, а те, кто хотят не подходят? - Что делать если постоянно «косячат», а штрафовать уже невозможно? - Наши технологи знают себе цену и чуть что грозят уходом (реальный вопрос, заданный мне HR-менеджером на одной из конференций). Что делать если сотрудник зазвездился?

читайте онлайн полную версию книги «22 приема оптимизации бизнес-процессов» автора Денис Бондаренко на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «22 приема оптимизации бизнес-процессов» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 16 апреля 2019Объем: 252040
Год издания: 2020Дата поступления: 22 апреля 2019
Правообладатель
16 133 книги

Поделиться

2. Стандарты – это самый короткий путь к результату ПРИМЕР
20 апреля 2021

Поделиться

1. Человек – самое слабое звено бизнес-процесса и занимает там место только потому, что еще не может быть заменен машиной. Соответственно, его роль необходимо свести к минимуму с помощью машины или технологии. 2. Хорошая технологияснижает требование к исполнителю функции, а не повышает. Хорошая технология – это такая технология, которая позволяет выполнять процесс исполнителю среднего уровня как минимум на 3+.
19 апреля 2021

Поделиться

Благодаря данному ходу не только сократились расходы на оплату труда, но и увеличилось производство в более чем 200 раз! Это произошло по той причине, что исполнитель более результативен, когда он выполняет весь день одну и ту же операцию и ему не приходится переключаться на другие, он не теряет темп.
23 декабря 2019

Поделиться