«Оптимизатор бизнес-процессов. Лучшие инструменты управления для повышения эффективности» читать онлайн книгу 📙 автора Александра Сорочана на MyBook.ru
image
  1. MyBook — Электронная библиотека
  2. Библиотека
  3. Александр Сорочан
  4. «Оптимизатор бизнес-процессов. Лучшие инструменты управления для повышения эффективности»
Оптимизатор бизнес-процессов. Лучшие инструменты управления для повышения эффективности

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

3.91 
(11 оценок)

Оптимизатор бизнес-процессов. Лучшие инструменты управления для повышения эффективности

125 печатных страниц

2019 год

12+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

В книге вы найдете самые популярные концепции управления (включая Лин, 6 Сигма, DfLSS, Agile и многие другие), пошаговую стратегию повышения эффективности сотрудников и процессов, реальные техники для увеличения выручки вашей компании. Сделайте эффективные изменения частью ДНК вашей организации. Внедряйте и зарабатывайте!

читайте онлайн полную версию книги «Оптимизатор бизнес-процессов. Лучшие инструменты управления для повышения эффективности» автора Александр Сорочан на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Оптимизатор бизнес-процессов. Лучшие инструменты управления для повышения эффективности» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 1 января 2019Объем: 225381
Год издания: 2019Дата поступления: 11 марта 2020
ISBN (EAN): 9785041046699
Издатель
1 916 книг
Правообладатель
18 455 книг

Поделиться

de4t

Оценил книгу

Очень поверхностное описание методологий. Одним-двумя предложениями описать TOC, Agile или Lean и заявлять, что из книги убрана вода некорректно. Но надо сказать, что достаточно интересно и узнаваемо описаны причины неудач проектов по оптимизации процессов в Российских компаниях за это 2.5.

19 апреля 2021
LiveLib

Поделиться

Бессмысленно автоматизировать неоптимальные процедуры, только увеличивая беспорядок в деятельности фирмы.
31 августа 2020

Поделиться

Сложив вместе информацию из трех источников – жалоб, бенч-маркинга и анализа отчетности, останется только выписать те проблемы, которые встречаются наиболее часто и фигурируют во всех источниках.
31 августа 2020

Поделиться

поэтому для принятия решения стоит собрать информацию о проблемах из более непредвзятых источников.
31 августа 2020

Поделиться

Автор книги