«Инструменты руководителя. Понимай людей, управляй людьми» читать онлайн книгу 📙 автора Владимира Зимы на MyBook.ru
  1. MyBook — Электронная библиотека
  2. Библиотека
  3. Владимир Зима
  4. «Инструменты руководителя. Понимай людей, управляй людьми»
Инструменты руководителя. Понимай людей, управляй людьми

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.56 
(151 оценка)

Инструменты руководителя. Понимай людей, управляй людьми

198 печатных страниц

2018 год

16+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

Есть такая профессия – руководить людьми. Именно профессия, а не общественная нагрузка для самых активных и ответственных. Профессия, которая требует специальных знаний и правильной подготовки. Требует точных и понятных инструментов.

Это трудная профессия. Приходится принимать сложные решения, которые нельзя доверить эмоциям и настроению.

Это интересная профессия. Она требует постоянного развития, не дает стоять на месте, ведь настоящий руководитель никогда не останавливается.

Это потрясающая профессия. Ведь именно руководители заставляют мир крутиться: ни один грандиозный план не мог бы быть реализован без них.

Это профессия, которой стоит посвятить жизнь. Профессия «руководитель», одно из главных требований которой – умение понимать людей и управлять ими.

Книга позволит сократить путь проб и ошибок и построить успешную карьеру. В ней нет мотивирующих глав, нет призывов изменить свою жизнь. Только инструменты – понятные и практичные.


В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

читайте онлайн полную версию книги «Инструменты руководителя. Понимай людей, управляй людьми» автора Владимир Зима на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Инструменты руководителя. Понимай людей, управляй людьми» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 1 января 2022Объем: 357574
Год издания: 2018Дата поступления: 24 мая 2018
ISBN (EAN): 9785446118830
Правообладатель
1 415 книг

Поделиться

kpower

Оценил книгу

Если честно, вряд ли самостоятельно вообще выбрал бы данную книгу. По ряду причин, скорее связанных с личными стереотипами (что, конечно же, не очень, но зато честно). Однако получил рекомендацию куратора на курсах по Управлению командой, и решил прочесть.

А теперь очень и очень рекомендую всем, кто занимается управлением на начальном этапе. Не уверен, насколько зайдет "профи с опытом" - кажется, что тут больше общий взгляд на вещи, что для них будет излишне просто. Но для меня книга стала отличной обзорной экскурсией.

Часто по тому или иному направлению я уже вполне понимал основные пути, но автор очень удачно "подсвечивал" альтернативные. Иногда такие, о которых я сам бы не подумал. Знаете как бывает, ты чуть больше думаешь от своих ценностей, нивелируя значимость других. Вот прям стараясь этого не делать, но все равно смотреть на все со своей точки - сильно проще, потому дается более интуитивно.

И отдельно отмечу часть про мотивацию. Если тот же SMART описывался и в других книгах (причем, конкретно про него я бы рекомендовал действительно посмотреть другую литературу), то разбор ценностей сотрудников - и, особенно, как стоит взаимодействовать с учетом этих ценностей - лучшее из прочитанного мной на данный момент по этой теме.

30 октября 2021
LiveLib

Поделиться

IgorMoskalev

Оценил книгу

Однажды меня спросили, что почитать начинающему менеджеру. Много что может посоветовать, но по софтскиллам я ничего хорошего не встречал.
Теперь знаю что рекомендовать. Отличная книга для тех, у кого нет никакой теоретической базы.
Так получилось, что многим менеджерам с многолетним опытом нужно бы тоже почитать эту азбуку. Хотя бы про smart узнают.
Материал про типы мотивации подан очень плохо, в том смысле что порождает кашу в голове, а не понимание. Либо нужно несколько раз перечитать , либо почитать отдельные книги на эту тему.

В целом, книга очень хороша для тех, кто хочет узнать самые основы работы с людьми. Не таймменеджмент, не корпоративная культура, не управление бизнесом. Этим книга про работу с людьми

29 августа 2018
LiveLib

Поделиться

kis...@mail.ru

Оценил книгу

Мне нравится эта инструкция. Уже включаю методы в работу и получаю нужный эффект.
10 июля 2018

Поделиться

руководитель обладал типом SJ. И достаточно выраженным. Он стал уделять больше внимания объяснению важности заданий и перестроил рабочий график таким образом, чтобы все дедлайны оказались сдвинуты на более ранний срок. Правда, информацию эту он до сотрудников не доводил, так
9 января 2022

Поделиться

Индикаторы для определения NF:
3 июня 2021

Поделиться

Определить структуризатора можно по нескольким индикаторам.
3 июня 2021

Поделиться