«Начни с «Почему?». Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать» читать онлайн книгу 📙 автора Саймона Синека на MyBook.ru
  1. Главная
  2. Зарубежная деловая литература
  3. ⭐️Саймон Синек
  4. 📚«Начни с «Почему?». Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать»
Начни с «Почему?». Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.35 
(246 оценок)

Начни с «Почему?». Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать

252 печатные страницы

2015 год

12+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

Успешная компания начинается не с миллионных инвестиций, она начинается с вопроса «ПОЧЕМУ?» – уверен автор бестселлера «Start with why» Саймон Синек.

Есть лидеры и компании, которые пользуются популярностью и имеют определенный успех. А есть те, которые способны вдохновлять других и вести за собой. Последним удается это благодаря тому, что они знают, ПОЧЕМУ существуют. Они имеют высокие цели, бросают вызов обществу, они знают, ПОЧЕМУ делают свое дело.

Узнай секреты лидерства и мотивации на примере таких компаний, как Apple, Southwest Airlines и др.!

читайте онлайн полную версию книги «Начни с «Почему?». Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать» автора Саймон Синек на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Начни с «Почему?». Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 1 января 2009Объем: 454736
Год издания: 2015Дата поступления: 13 декабря 2018
ISBN (EAN): 9785699690749
Переводчик: Ю. Бежанова
Издатель
2 007 книг
Правообладатель
19 369 книг

Поделиться

Feagorn

Оценил книгу

Вот, казалось бы, всякий слышал о сверхзадаче Станиславского. Каждый знает, что «тот, кто знает «зачем», тот выдержит любое «как»». До известной меры, можно сказать, что прописные истины. Но зачем в наших широтах и параллелях открывают бизнес? Чтобы делать бабки! На чём? Без разницы: от батона до гондона.

Обычно слышишь: «прибыльность», «рентабельность», «ликвидность». Воспринимаешь это как данность: "тюрьма-деньги-тюрьма" «товар-деньги-товар». И почему-то не удивляешься, что 90% компаний закрывается в первый год. Потому что не задают себе вопрос «почему?», не знают никаких «зачем» и сверхзадач не ставят.

Именно этот механизм автор весьма подробно и убедительно расписывает. Расписывает здорово, доходчиво, но иногда навязчиво, с такой, знаете, голливудской улыбкой. Мне, наученному горьким опытом, эта вычурная поза, улыбка эта близкая к экстазу, претила и заставляла ко всему относиться с подозрением. Вот правда, до последних строчек, до послесловия пытался вычислить мотиватора-манипулятора. В послесловии автор рекомендует к прочтению ряд книг(«одна шайка-лейка!» - мелькнуло в голове). Обязательной к прочтению он считает " Человек в поисках смысла" Франкла. Всё. Сомнения развеялись полностью.

Книга дельная, хорошая. Многое проясняющая.

Конечно, всё в ней изложенное — не панацея и не тайна за семью печатями. Но мне довелось работать в нескольких неудачных проектах, чьи руководители абсолютно точно не имели ни малейшего понятия «почему?». У них этого не было, этого им не хватило. Только ли этого? Но это уже другой вопрос)

P.S. Я не являюсь поклонником Apple, поэтому меня сначала немного, а потом сильно раздражало, что почти всегда в пример мне ставили их.

26 ноября 2021
LiveLib

Поделиться

maratu

Оценил книгу

Автор возводит простенькую идею — люди покупают не то, что вы делаете, а то почему вы это делаете — в разряд ультимативной догмы. Вся аргументация сводится к примерам из жизни компании Эпл и речи Мартина Лютера Кинга. При этом игнорируются миллионы компаний у которых были свои «почему», но которые так и не стали успешными. Автор даже не задумывается, что кроме «правильного» ответа на вопрос «почему?» были и другие, возможно более весомые, предпосылки, которые привели Эпл к успеху.

Так как сложно размазать простую идею на 300 страниц, автор часто повторяется.
Финальная схема, умещающая всю суть концепции, настолько общая, что практически бесполезна. Она хорошо демонстрирует небольшую глубину рассматриваемого вопроса.

Книга написана в 2009м, через два года после того как Эпл представила первый айфон. Скорее всего, Саймон Синек просто сыграл на успехе компании, когда все пытались его повторить. Однако, новых, подобных Эпл, компаний не появилось.

Книга хороша, как источник вдохновляющих корпоративных историй. Практичных советов в ней нет.

4 ноября 2018
LiveLib

Поделиться

BugarinBeeping

Оценил книгу

Специально дочитала до конца , что бы с уверенностью сказать что эта книга пустая трата времени. А вопрос « почему?» повторяется на каждой странице от 2-5 раз что начинает потом страшно раздражать. Да и в общем вся книга несвязный поток мыслей автора.

24 июля 2018
LiveLib

Поделиться

мы победили статистику благодаря моей энергии, а не деловой проницательности, но мне не хватило энергии для того, чтобы поддерживать эту стратегию всю оставшуюся жизнь.
24 сентября 2022

Поделиться

Получая результат, не соответствующий плану, они применяют целый ряд очень эффективных краткосрочных тактик, пока наконец не добиваются желаемого результата. Но насколько целесообразно применение всех этих мер?
14 марта 2022

Поделиться

На этом японском заводе они не изучали проблему и не собирали данные, чтобы найти лучший способ ее решения, – они с самого начала проектировали желаемый результат. Если они не получали нужного результата, то они понимали, что это является следствием решения, принятого в самом начале процесса.
14 марта 2022

Поделиться

Автор книги

Переводчик

Другие книги переводчика

Подборки с этой книгой