«Начни с «Почему?». Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать» читать онлайн книгу 📙 автора Саймона Синека на MyBook.ru
image
  1. Главная
  2. Зарубежная деловая литература
  3. ⭐️Саймон Синек
  4. 📚«Начни с «Почему?». Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать»
Начни с «Почему?». Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.36 
(268 оценок)

Начни с «Почему?». Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать

252 печатные страницы

Время чтения ≈ 7ч

2015 год

12+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

Успешная компания начинается не с миллионных инвестиций, она начинается с вопроса «ПОЧЕМУ?» – уверен автор бестселлера «Start with why» Саймон Синек.

Есть лидеры и компании, которые пользуются популярностью и имеют определенный успех. А есть те, которые способны вдохновлять других и вести за собой. Последним удается это благодаря тому, что они знают, ПОЧЕМУ существуют. Они имеют высокие цели, бросают вызов обществу, они знают, ПОЧЕМУ делают свое дело.

Узнай секреты лидерства и мотивации на примере таких компаний, как Apple, Southwest Airlines и др.!


В формате a4.pdf сохранен издательский макет книги.

читайте онлайн полную версию книги «Начни с «Почему?». Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать» автора Саймон Синек на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Начни с «Почему?». Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 
1 января 2009
Объем: 
454736
Год издания: 
2015
Дата поступления: 
13 декабря 2018
ISBN (EAN): 
9785699690749
Переводчик: 
Ю. Бежанова
Время на чтение: 
7 ч.
Издатель
3 383 книги
Правообладатель
22 040 книг

Feagorn

Оценил книгу

Вот, казалось бы, всякий слышал о сверхзадаче Станиславского. Каждый знает, что «тот, кто знает «зачем», тот выдержит любое «как»». До известной меры, можно сказать, что прописные истины. Но зачем в наших широтах и параллелях открывают бизнес? Чтобы делать бабки! На чём? Без разницы: от батона до гондона.

Обычно слышишь: «прибыльность», «рентабельность», «ликвидность». Воспринимаешь это как данность: "тюрьма-деньги-тюрьма" «товар-деньги-товар». И почему-то не удивляешься, что 90% компаний закрывается в первый год. Потому что не задают себе вопрос «почему?», не знают никаких «зачем» и сверхзадач не ставят.

Именно этот механизм автор весьма подробно и убедительно расписывает. Расписывает здорово, доходчиво, но иногда навязчиво, с такой, знаете, голливудской улыбкой. Мне, наученному горьким опытом, эта вычурная поза, улыбка эта близкая к экстазу, претила и заставляла ко всему относиться с подозрением. Вот правда, до последних строчек, до послесловия пытался вычислить мотиватора-манипулятора. В послесловии автор рекомендует к прочтению ряд книг(«одна шайка-лейка!» - мелькнуло в голове). Обязательной к прочтению он считает " Человек в поисках смысла" Франкла. Всё. Сомнения развеялись полностью.

Книга дельная, хорошая. Многое проясняющая.

Конечно, всё в ней изложенное — не панацея и не тайна за семью печатями. Но мне довелось работать в нескольких неудачных проектах, чьи руководители абсолютно точно не имели ни малейшего понятия «почему?». У них этого не было, этого им не хватило. Только ли этого? Но это уже другой вопрос)

P.S. Я не являюсь поклонником Apple, поэтому меня сначала немного, а потом сильно раздражало, что почти всегда в пример мне ставили их.

26 ноября 2021
LiveLib

Поделиться

maratu

Оценил книгу

Автор возводит простенькую идею — люди покупают не то, что вы делаете, а то почему вы это делаете — в разряд ультимативной догмы. Вся аргументация сводится к примерам из жизни компании Эпл и речи Мартина Лютера Кинга. При этом игнорируются миллионы компаний у которых были свои «почему», но которые так и не стали успешными. Автор даже не задумывается, что кроме «правильного» ответа на вопрос «почему?» были и другие, возможно более весомые, предпосылки, которые привели Эпл к успеху.

Так как сложно размазать простую идею на 300 страниц, автор часто повторяется.
Финальная схема, умещающая всю суть концепции, настолько общая, что практически бесполезна. Она хорошо демонстрирует небольшую глубину рассматриваемого вопроса.

Книга написана в 2009м, через два года после того как Эпл представила первый айфон. Скорее всего, Саймон Синек просто сыграл на успехе компании, когда все пытались его повторить. Однако, новых, подобных Эпл, компаний не появилось.

Книга хороша, как источник вдохновляющих корпоративных историй. Практичных советов в ней нет.

4 ноября 2018
LiveLib

Поделиться

BugarinBeeping

Оценил книгу

Специально дочитала до конца , что бы с уверенностью сказать что эта книга пустая трата времени. А вопрос « почему?» повторяется на каждой странице от 2-5 раз что начинает потом страшно раздражать. Да и в общем вся книга несвязный поток мыслей автора.

24 июля 2018
LiveLib

Поделиться

Настоящие инновации изменяют индустрию или даже общество. Электрическая лампочка, микроволновая печь, факсовый аппарат, iTunes. Все это действительно инновации, которые изменили способ ведения бизнеса, образ жизни и, как в случае с iTunes, заставили индустрию полностью переоценить ее бизнес-модель.
3 ноября 2023

Поделиться

Такие краткосрочные решения для осуществления желаний также существуют и процветают в мире корпораций. Моя подруга, консультант по менеджменту, была принята на работу в компанию-миллиардер, чтобы помочь в достижении ее целей. Как она объяснила, проблема была в том, что независимо от задания менеджеры компании всегда выбирали самые быстрые и дешевые варианты вместо лучшего и долгосрочного решения. Точно так же, как рассказала мне диетолог о своих клиентах: «У них никогда нет ни времени, ни денег на правильное выполнение диеты с самого начала, но они всегда находят время и деньги, чтобы снова повторить диету».
3 ноября 2023

Поделиться

Несмотря на процесс или цели, все мы хотим принимать обоснованные решения. И, что более важно, все мы хотим принимать правильные решения. Тем не менее, как всем нам известно, далеко не все решения являются правильными независимо от количества собранной информации. Иногда влияние этих неверных решений является минимальным, а иногда оно может стать катастрофичным. Независимо от полученного результата мы принимаем решения на основе восприятия мира, которое на самом деле может быть ошибочным.
3 ноября 2023

Поделиться

Автор книги

Переводчик

Другие книги переводчика

Подборки с этой книгой