«Начни с «Почему?». Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать» читать онлайн книгу📙 автора Саймона Синека на MyBook.ru
  1. MyBook — Электронная библиотека
  2. Библиотека
  3. Саймон Синек
  4. «Начни с «Почему?». Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать»
image

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.38 
(212 оценок)

Начни с «Почему?». Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать

252 печатные страницы

2015 год

12+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

Успешная компания начинается не с миллионных инвестиций, она начинается с вопроса «ПОЧЕМУ?» – уверен автор бестселлера «Start with why» Саймон Синек.

Есть лидеры и компании, которые пользуются популярностью и имеют определенный успех. А есть те, которые способны вдохновлять других и вести за собой. Последним удается это благодаря тому, что они знают, ПОЧЕМУ существуют. Они имеют высокие цели, бросают вызов обществу, они знают, ПОЧЕМУ делают свое дело.

Узнай секреты лидерства и мотивации на примере таких компаний, как Apple, Southwest Airlines и др.!

читайте онлайн полную версию книги «Начни с «Почему?». Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать» автора Саймон Синек на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Начни с «Почему?». Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация

Переводчик: 

Ю. Бежанова

Дата написания: 

1 января 2009

Год издания: 

2015

ISBN (EAN): 

9785699690749

Дата поступления: 

13 декабря 2018

Объем: 

454736

Издатель
1 395 книг
Правообладатель
17 694 книги

Поделиться

maratu

Оценил книгу

Автор возводит простенькую идею — люди покупают не то, что вы делаете, а то почему вы это делаете — в разряд ультимативной догмы. Вся аргументация сводится к примерам из жизни компании Эпл и речи Мартина Лютера Кинга. При этом игнорируются миллионы компаний у которых были свои «почему», но которые так и не стали успешными. Автор даже не задумывается, что кроме «правильного» ответа на вопрос «почему?» были и другие, возможно более весомые, предпосылки, которые привели Эпл к успеху.

Так как сложно размазать простую идею на 300 страниц, автор часто повторяется.
Финальная схема, умещающая всю суть концепции, настолько общая, что практически бесполезна. Она хорошо демонстрирует небольшую глубину рассматриваемого вопроса.

Книга написана в 2009м, через два года после того как Эпл представила первый айфон. Скорее всего, Саймон Синек просто сыграл на успехе компании, когда все пытались его повторить. Однако, новых, подобных Эпл, компаний не появилось.

Книга хороша, как источник вдохновляющих корпоративных историй. Практичных советов в ней нет.

Поделиться

MariyaIvanova638

Оценил книгу

Получила большое удовольствие от чтения. Книга рассчитана не только на бизнес-лидеров, но и на любых руководителей. В примерах, приведенных в книге, рассказывается, как компании, отдельные лица, организации могут достичь исключительных успехов, если осознают, ПОЧЕМУ они существуют, и таким образом, смогут вдохновить своих сотрудников действовать. Я очень рекомендую эту книгу - она вдохновила меня, и, надеюсь, вдохновит вас.

Поделиться

BugarinBeeping

Оценил книгу

Специально дочитала до конца , что бы с уверенностью сказать что эта книга пустая трата времени. А вопрос « почему?» повторяется на каждой странице от 2-5 раз что начинает потом страшно раздражать. Да и в общем вся книга несвязный поток мыслей автора.

Поделиться

Еще 3 отзыва
Когда появляется страх, факты отходят на второй план. Это чувство, непосредственно связанное с нашим биологическим инстинктом самосохранения, невозможно быстро устранить с помощью фактов и цифр.
12 июня 2021

Поделиться

Тем не менее, если мы начинаем с неправильных вопросов, если мы не понимаем смысл, то даже правильные ответы никогда не смогут нам помочь.
11 июня 2021

Поделиться

описание компанией Motorola ее нового продукта
11 мая 2021

Поделиться

Еще 1 583 цитаты

Автор книги

Переводчик

Другие книги переводчика