quiz_vacation

45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя

45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя
Читайте в приложениях:
Книга доступна в премиум-подписке
18865 уже добавило
Оценка читателей
4.69

Названия глав этой книги – татуировки. Это свод принципов и правил, проверенных многолетней практикой успешного менеджера, его житейский и организаторский опыт. Это простые и яркие истории о том, как и почему надо вести дела, если хочешь добиться успеха. За каждой из этих глав стоят осмысленные действия, чья-то боль, мучения, радости, удачный и неудачный опыт, увольнения и лидерство, а главное – нужный результат. Читайте, чтобы получать именно его!

Читать книгу «45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя» очень удобно в нашей онлайн-библиотеке на сайте или в мобильном приложении IOS, Android или Windows. Надеемся, что это произведение придется вам по душе.

Лучшие рецензии и отзывы
МТС Банк, начальник Управления оценки, развития и внутренних коммуникаций
Оценка:
4
Книга очень понравилась: не часто попадаешь на бизнес-литературу, которая была бы написана настолько простым языком. Читается легко - хочется сразу прочесть все до конца и узнать обо всех правилах, «татуировках», набитых автором в своем менеджерском становлении. Думаю, это одна из тех «must-have» книг, которую должен прочитать каждый руководитель. И особенно рекомендую всем начинающим менеджерам. В силу своей профессии, я много работаю с молодыми высокопотенциальными сотрудниками, которые находятся в начале своей управленческой карьеры. Большинство из них еще не вышли из роли экспертов и не задумывались о подобных менеджерских правилах, или по-другому - заповедях. Другие молодые управленцы считают, что они уже добились желаемого, получили свое назначение – цель достигнута. Уверена, для них книга Максима Батырева может стать отличным insight’ом, мотивирующим на развитие управленческих навыков, концентрацией на важных, ключевых вопросах работы с командой. «45 татуировок менеджера» точно войдет в перечень рекомендуемой мной литературы для наших кадровых резервистов. А если эта книга станет настольной для молодых управленцев, кто будет периодически перелистывать ее и находить в ней ответы на свои вопросы, мы точно сможем вырастить сильных, «правильных» и эффективных менеджеров. Конечно, книга будет полезна и для опытного управленца, который находится не первый год на топовой позиции и уже успел добиться многого. Для таких, «матерых», менеджеров «45 татуировок менеджера» - это способ посмотреть на себя через призму чужого опыта, опыта успешного управленца – self-made man. Обсуждая книгу со своими коллегами, руководителями различных подразделений, от нескольких услышала фразу про "набор базовых, элементарных вещей". «Вот и замечательно, вот и прекрасно», - думала я. Значит у данных руководителей очень правильные менеджерские принципы, высокий уровень управленческой зрелости. Другая часть коллег-руководителей, не менее замечательных и успешных, соглашались только с частью правил и остальные критиковали. Даже если не все 45 принципов найдут применения в опыте руководителя, весь этот свод правил - полезное приобретение. Если наши опытные руководители будут использовать как стандарт, на который они опираются в каждодневной деятельности, бо́льшую часть описанных в книге правил, - это прекрасно! И для их подчиненных, и для бизнеса, и для клиентов. Некоторые правила, указанные в книге, лично мне показались достаточно простыми, само собой разумеющимся, но при этом я понимала, что «то, что очевидно мне, не очевидно для других» - 4 татуировка Максима Батырева. Поспорила бы с автором в отношении коучинга (одна из глав книги называется «Коучинг в бизнесе – зло»). На мой взгляд, подбирая инструмент развития, необходимо подходить индивидуально к различным целевым аудиториям. То, что не работает на специалистах, отлично сработает на ТОПах. При этом я действительно нашла ответы и решения как поступить в вопросах, над которыми давно размышляла и искала выход из ситуации. Приведенный в книге пример о сотрудниках с уникальным функционалом действительно тревожит многих руководителей: всегда трудно расставаться с единственным экспертом, который отвечает за важный участок работы. И если в компании возникает подобная ситуация, то одним из вариантов ее решения является разработка и внедрение проекта по передаче уникальных знаний. Инвестируя несколько часов своего времени в прочтение «45 татуировок менеджера» и применяя на практике то самое ценное, что вы из нее почерпнете, вы получите высокоэффективную, лояльную и вовлеченную команду сотрудников; руководство, которое будет вас ценить; удовлетворенность от работы, которую вы делаете.
Читать полностью
russischergeist
russischergeist
Оценка:
46

Комбат - батяня! Батяня - комбат! После прочтения этой книги осталось скорее радостное чувство. Во-первых это произошло потому, что книга написана нашим соотечественником, который вырос с низов, с должности рядового менеджера по продажам. Совершенно необязательно читать какие-то супер-пупер-американские книги по менеджменту и игнорировать наши. Как выясняется, у нас тоже есть достаточно достойные авторы.

Понятно, что тут есть еще много где работать над собой. Саморекламой надо бы заниматься более витиевато. Желательно избегать повторений. Есть некоторые отступления (романизирующие или сатиризирующие повествование), которых бы не позволили мэтры жанра. Мне лично не нравится (хоть многие и говорят, что красивый) способ подачи основных клише в бизнесной работе: компактное клише = одна татуировка. Представьте себе человека с сорока пятью татуировками на теле (из которых ты видишь около половины), стал бы ты с ним разговаривать, или сразу бы поднялся и ушел с совещания?

Понятно, что встречают "человека по одежке", такой подход Батырева, где он начинает рассказывать о себе "молодом и зеленом", конечно, прельщает. Он не гнушается рассказать о своих промахах и ошибках, постепенно рассказывает, как для себя выуживал, высматривал, буквально рожал эти татуировки, и именно этот момент вызывает уважение. Многим людям может такой подход понравиться, для тех и написана данная книга. Специалисты-менеджеры по продажам, зубры своего дела, не найдут здесь ничего нового, кроме того и смогут оспорить несколько татуировок, являющихся спорными.

Еще один важный момент, книга не подходит другим управленцам, которые на работают непосредственно на продажи. У них другая специфика, да и такое иерархическое разделение, которое имелось в компании у Макса, может сильно разниться с реальной структурой других предприятий, потому некоторые методологические вещи просто не будут работать.

Мне понравились некоторые главы, относящиеся к любому сотруднику и его работе в команде. Написаны живо, интересно, хотя, читая, я понял, что 95% татуировок я уже знал, читая другую литературу. Систематизирована она у меня, просто, иначе.

Мне показалось, что книга могла бы стать интересной именно не менеджерам, а обычным работникам, работающих на рядовых или почти рядовых областях, у которых руководители оставляют желать лучшего. Около десятка примеров могут показать таким читателям некоторые тактические уловки, позволяющие бороться с местным произволом и нерациональностью.

Читать полностью
ne_tot_nik
ne_tot_nik
Оценка:
27

Мой сослуживец порекомендовал мне эту книгу, как "очень мотивирующую". Начальник отдела, смежного с моим, пообещал отгул тому, кто прочитает эту книгу и напишет на нее рецензию (разумеется, рецензия должна быть близка к мнению начальства).
Я решила покопаться в том, что творится в мозгах у людей такого склада как он. И прочла.

Так вот - там делать нечего.

Если вы специалист в своей области (а значит - читаете тематические книги, общаетесь с коллегами и обмениваетесь опытом, стараетесь сделать что-то чуть более профессионально чем раньше), то вам вообще даже прикасаться к этой книге не нужно.
Если вы работаете на совесть - а это, на мой взгляд, не означает что вы должны быть идеальным таймером и приходить ровно в 9 и уходить ровно в 18-00. На мой взгляд, это означает прийти в какое-то разумное время утром (зависит от специальности, для кассира это возможно даже на полчаса-час раньше, для инженера - на полчаса позже). и уйти вечером - не "когда хочу", а когда доделан логически завершенный кусок работы.
Итак, если вы любите то что делаете и хотите делать это хорошо - книга не для вас. В ней много пишется о том, что приходить надо строго до начала работы, задерживаться если начальник велит (иначе приводилась веселая история с увольнением возмутившегося).
В моей картине мира - либо ты работаешь головой, либо с 9 до 6, потому что трудно вписать любой мыслительный процесс в строгие рамки. Голове не приказать "реши эту задачу до шести, но не раньше полшестого". Поэтому для людей работающих головой - его советы неприменимы (там есть например похвальба что он всегда ходил на работу к 8, а иногда задерживался до 7 вечера). Возможно у меня где-то что-то подгорает, но я считаю что постоянно (годами) в таком режиме напряженно думать не получится. Совет работать по-максимуму, всегда больше других - там тоже есть.

Поэтому книга для тех, кто работает на самых низших должностях или просто для обслуживающего персонала, который очень-очень хочет стать начальством (но я гарантирую что даже выполнив все советы вам потребуются еще и знания, тяжелый труд и упорство. А советы автора здесь вторичны). Какой-нибудь кассирше в "шестерочке" которая вечно опаздывает эти советы помогут перестать косячить и начать нормально работать (а позже, надеюсь и найти более интеллектуальную работу).

Если вы любите сидеть на попе ровно и за 10-20 лет никогда не "апгрейдили" свои знания, старались урвать у рабочего времени лишние минуты (подольше задержаться на обеде, побыстрее сбежать) - то эта книга для вас.
Но те, кому она адресована ее не прочтут, потому что такие не читают книг.

P.S. А для посетителей лайвлиба я эту книгу вообще не рекомендую. Там автор на полном серьезе гордится тем, что читает в метро книги (подразумевая что его подчиненные, а главное - те кому адресована книга - читатели не читают). И тем что однажды потратил на них 10 тысяч рублей в месяц (я например, знаю таких людей для которых это норма жизни, дело не в деньгах, конечно, просто люди любят и читают книги.)

Читать полностью
Лучшая цитата
Пусть в ответ прозвучат слова Артемия Лебедева: «Как мотивировать себя что-то делать? Да никак! Оставайтесь в жопе!»
32 В мои цитаты Удалить из цитат

Другие книги подборки «Только в MyBook! Эксклюзивно по подписке»

Другие книги подборки «Рейтинг лучших книг 2016»