Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Цитаты из Начни с «Почему?». Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать

Читайте в приложениях:
746 уже добавило
Оценка читателей
4.08
  • По популярности
  • По новизне
  • Существует только два способа повлиять на человеческое поведение: вы можете манипулировать людьми или вдохновлять их.
    2 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Это достойно повторения: люди покупают не то, ЧТО вы делаете, они покупают то, ПОЧЕМУ вы делаете это.
    2 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Давление среди конкурентов имеет эффект не потому, что большинство людей или эксперты всегда обязательно правы, а потому, что мы боимся совершить ошибку.
    2 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Цена всегда чего-то стоит. Вопрос в том, сколько вы готовы заплатить, чтобы заработать деньги?
    2 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Эта книга создана не для того, чтобы рассказать вам, что и как делать. Ее целью не является обеспечить вас планом действий. Ее цель – предложить вам мотив для действий.
    2 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Существует большая разница между повторением сделки и преданностью. Повторение сделки – это когда люди имеют с вами дело много раз. Преданность – это когда они готовы отказаться от лучшего продукта или лучшей цены ради продолжения сотрудничества с вами. Преданные клиенты обычно даже не пытаются изучить предложения конкурентов или рассмотреть другие варианты. Завоевать верность совсем не просто. Добиться повторения сделки – наоборот. Все, что для этого требуется, – это большее количество манипуляций.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Энергия мотивирует, а харизма вдохновляет
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • В мире бизнеса рекламные акции носят название «добавленная стоимость». Но принципы те же – предоставьте что-нибудь бесплатно, чтобы сократить риск потери бизнес-партнера. Рекламные акции, так же как и цена, действительно работают.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Если вы не предоставите мотивированным сотрудникам объекта для веры, что-то большее, чем просто их работа, они будут мотивировать себя на поиски новой работы, и вы будете вынуждены мучиться с теми, кто останется.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Часть мозга, отвечающая за наше поведение и принятие решений, не отвечает за язык. Порой нам сложно объяснить, почему мы делаем то, что делаем, и взамен мы приводим рациональные доводы, которые, являясь, по сути, правильными, не обладают достаточной силой, чтобы вдохновить других людей
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Вопрос в том, как получить достаточное количество советчиков, которые будут рассказывать о вас, чтобы вы могли создать настоящую систему?
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • они верили, что все смогут, и доверяли своим сотрудникам выполнить это.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Компании, имеющие ясное понимание вопроса «ПОЧЕМУ?», в основном не обращают внимания на конкурентов, в то время как последние, не имея такого понимания, захвачены мыслями о том, что делают другие.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Люди являются лидерами, так как их последователи всем сердцем верят, что решения, принятые наверху, лучше всего служат интересам всей группы. Взамен те, кто доверяет, стараются работать усердно, так как чувствуют, что работают на благо чего-то большого и важного.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Если продукты, приобретенные людьми, не являются воплощением их собственного «ПОЧЕМУ», тогда окружающие их люди не получают достаточно свидетельств для создания ясного и точного портрета их личности.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат

Другие книги серии «Top Business Awards»