Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Привлечение, удержание и развитие персонала компании

Привлечение, удержание и развитие персонала компании
Книга в данный момент недоступна
Оценка читателей
5.0

Данное учебное пособие призвано не только обеспечить будущих менеджеров систематизированными знаниями в области управления персоналом, но и сформировать у них четкое представление о современных тенденциях и приоритетах в управлении человеческими ресурсами, а также помочь им овладеть навыками по подбору, использованию и развитию человеческих ресурсов, необходимыми для успешной работы в конкурентной среде. В пособии систематизирован обширный практический материал, поэтому оно будет полезно как студентам, изучающим менеджмент, так и слушателям программ МВА, руководителям и специалистам кадровых служб, участвующим в формировании эффективной системы управления человеческими ресурсами.

Лучшая цитата
Мотивы (от лат. moveo – двигаю) – это побудительные причины поведения и действий человека, возникающие под влиянием его потребностей и интересов.
Потребности – основополагающее понятие, раскрывающее сущность мотива трудового поведения. Потребности – это осознанное отсутствие, дефицит чего-либо, вызывающее действия к его удовлетворению. Таким образом, потребности являются внутренним побудителем активности человека
Оглавление
  • Введение
  • Глава 1. Эволюция и современная концепция управления человеческими ресурсами
  • 1.1. Основные парадигмы управления персоналом
  • 1.2. Современные подходы к управлению человеческими ресурсами
  • 1.3. Особенности кадровой политики в современных условиях
  • 1.4. Ролевая структура менеджера по управлению человеческими ресурсами
  • Контрольные вопросы и задания
  • Глава 2. Система управления человеческими ресурсами
  • 2.1. Цели и функции системы управления человеческими ресурсами
  • 2.2. Современные подходы к проектированию кадровых служб на отечественных предприятиях
  • 2.3. Бюджетирование и оценка эффективности системы управления человеческими ресурсами
  • Контрольные вопросы и задания
  • Глава 3. Формирование человеческих ресурсов
  • 3.1. Стратегический подход к управлению человеческими ресурсами
  • 3.2. Планирование потребностей в человеческих ресурсах
  • 3.3. Профессиональный отбор и наем новых сотрудников
  • 3.4. Профессиональная адаптация работников
  • 3.5. Проблемы адаптации менеджеров в новой организации
  • Контрольные вопросы и задания
  • Глава 4. Организация и оценка труда работников
  • 4.1. Проектирование рабочего места (трудовых процессов)
  • 4.2. Современные формы управления трудовыми отношениями
  • 4.3. Деловая оценка персонала в организации
  • Контрольные вопросы и задания
  • Глава 5. Мотивация и стимулирование труда персонала
  • 5.1. Компенсационная политика фирмы: цели, принципы, элементы
  • 5.2. Концепция мотивационного менеджмента
  • 5.3. Современные формы материального стимулирования трудовой активности персонала
  • Контрольные вопросы и задания
  • Глава 6. Управление высвобождением персонала
  • 6.1. Правовые основы высвобождения персонала
  • 6.2. Технология аутплейсмента в кадровом менеджменте
  • Контрольные вопросы и задания
  • Глава 7. Kорпоративное развитие человеческих ресурсов
  • 7.1. Цели и принципы корпоративного развития человеческих ресурсов
  • 7.2. Планирование карьеры и управление карьерой сотрудников
  • 7.3. Формирование кадрового резерва организации
  • 7.4. Концепция обучающейся организации
  • Контрольные вопросы и задания
  • Приложение
  • Практический материал к гл. 2
  • Примерное положение о службе управления человеческими ресурсами
  • Квалификационные характеристики менеджера по человеческим ресурсам
  • Примерный перечень нормативно-методических документов по системе управления персоналом фирмы
  • Пример модели компетенций должности
  • Практический материал к гл. 3
  • Практический материал к гл. 4
  • Практический материал к гл. 5
  • Анкета для выявления мотивации работника
  • Мотивационная система фирмы «НАЙФЛ»
  • Система мотивирующих элементов
  • Система оплаты труда продавцов в фирме «НАЙФЛ»
  • Практический материал к гл. 7
  • Развитие персонала – важнейший фактор для обеспечения лидерства компании
  • Рекомендуемая литература и источники
  • Примечания