Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Команда на миллион. Создаем систему управления персоналом

Команда на миллион. Создаем систему управления персоналом
Книга в данный момент недоступна
Оценка читателей
0.0

Создать результативную бизнес-команду, взаимодействие в которой будет основано на партнерстве, ответственности и целеустремленности каждого сотрудника, безусловно, мечтает каждый предприниматель, и тем более это важно для опытных бизнесменов, создающих новый проект или выводящих на более высокий уровень действующий бизнес.

Денис Нежданов делится авторской методикой формирования и развития команды – универсальной технологией повышения результативности коллектива, изменения отношения всех членов команды – от учредителя до специалиста – к общему делу и своей роли в нем. Эффективный инструментарий по работе с командой позволит за считанные дни или даже часы вывести коллектив на качественно новый уровень производительности, создать отношения нового уровня доверия и продуктивности. Эти законы при правильном применении помогут в преодолении кризиса или при создании и внедрении качественно нового продукта или бизнес-решения.

Лучшая цитата
Суть любого бизнеса можно свести к трем словам: персонал, продукт, прибыль. Если у вас проблемы с первым пунктом, о двух других можете забыть.
Оглавление
  • Введение в формирование команды
  • Глава 1. Основы. Эффективности команды
  • 1.1. Команда начинается с лидера
  • 1.2. Этапы формирования команды
  • 1.3. Законы взаимодействия лидера и команды: инь и ян команды мечты
  • Свойства системы «лидер – команда»
  • Принципы управления в системе «лидер – команда»
  • 1.4. полезные и вредные советы построения команды и управления ею
  • Глава 2. Психологические аспекты формирования команды
  • 2.1. От «стаи» сотрудников коффективной команде
  • 2.2. Почему плохих команд больше, Чем хороших
  • 2.3. Способны ли вы создать команду
  • Глава 3. Подбор членов команды: оценка кандидатов. правила и алгоритм рекрутинга
  • 3.1. На что необходимо обращать внимание в кандидатах при подборе команды
  • 3.2. Основы формирования команды с нуля: безошибочная психология выбора кандидатов
  • 3.3. Пошаговый алгоритм эффективного найма как инструмент формирования команды
  • Формирование технического задания на отбор кандидатов
  • Составление текста вакансии
  • Первичное собеседование
  • Второе собеседование
  • Введение в должность
  • Глава 4. Методы объединения команды и управления ею
  • 4.1. Теория воплощаемых состояний как методологическая основа построения команды
  • 4.2. Командные ценности и заповеди как инструмент развития команды
  • 4.3. Отношение к бизнесу как фундамент внедрения стратегии
  • 4.4. Практика лидерства в управлении командой
  • Глава 5. Как работают командные тренинги, семинары и коучинг в развитии бизнеса
  • 5.1. Как работает тренинг «Результативная команда»
  • Первый модуль: «Слагаемые личной эффективности каждого»
  • Второй модуль: «Когда “они” переходит в “мы”»
  • Третий модуль: «Лидерство в управлении»
  • Глава 6. Десять примеров решения командных проблем
  • Проект 1. «Драйвер»
  • Проект 2. «Соглядатай»
  • Проект 3. «Звездные перцы»
  • Проект 4. «Санация»
  • Проект 5. «Лыжи»
  • Проект 6. «Сеть»
  • Проект 7. «Прорыв блокады»
  • Проект 8. «Консолидация»
  • Проект 9. «Вербовка»
  • Проект 10. «Спасение утопающих»
  • Приложение
  • Программа трехмодульного тренингового курса «Результативная бизнес-команда»
  • Пошаговая программа развития личностно-деловых компетенций
  • Тренинговая программа «Результативная бизнес-команда»
  • Содержание тренинговых программ
  • Тренеры корпорации бизнес-тренинга NEZHDANOV-GROUP
  • Отзывы к книгам Д. Нежданова
  • Примечания
Другие книги серии «Деловой бестселлер (Питер)»