Цитаты из книг автора «Илья Мельников»

Основной целью кадровой службы является выполнение задач по управлению персоналом и обеспечению нормальных условий его работы.

основным структурным подразделением по управлению кадрами в организации является отдел кадров (кадровая служба), на который возложены функции по приему и увольнению кадров, по организации технического обучения, повышения квалификации, подготовки и переподготовки работников. Отделы кадров не являются ни методическим, ни информационным, ни координирующим центром кадровой работы. Многие из них структурно разобщены с отделами организации труда и заработной платы, отделами охраны труда и техники безопасности, юридическими отделами и другими подразделениями, которые частично выполняют функции управления кадрами.

Трудовые ресурсы – это все работники организации, в том числе производственный и управленческий персонал – руководители и специалисты.

В современных рыночных условиях работа предприятий нуждается в специалистах и менеджерах, обладающих обширными, глубокими, профессиональными знаниями и умениями в области управления персоналом. Особенно остро потребность в таких специалистах ощущается в кадровых службах организаций, так как порой за относительно короткий срок они должны создать у себя систему управления предприятием, обеспечивающую оптимальную адаптацию к новым условиям, высокую эффективность, выживаемость, конкурентоспособность бизнеса, развитие и устойчивость положения

Управление персоналом – это особый вид деятельности, своеобразное искусство.

Под кадровой политикой организации понимают систему теоретических взглядов, идей, требований и принципов органов управления, определяющих основные направления работы с кадрами (подбор, подготовка и рациональное использование работников), ее формы и методы. Средством реализации кадровой политики является кадровая работа. Основной задачей кадровой работы является решение задач кадровой политики. Сущность кадровой политики состоит в привлечении, закреплении и адекватном использовании квалифицированных работников, а также в создании условий для реализации ими своего профессионального потенциала с целью повышения эффективности работы предприятия. Кадровая политика организации представляет собой целостную, обусловленную стратегию работы с персоналом и объединяет различные формы, методы и модели кадровой работы. Главной целью кадровой политики является формирование кадрового потенциала – сплоченной, ответственной, высокопроизводительной рабочей силы, которая в профессиональном отношении позволяла бы обеспечивать реализацию целей организации, а также оптимизация управления кадрами для эффективной деятельности и развития организации.

В составе списочной численности выделяют три категории работников – постоянные, временные и сезонные. Постоянных работников принимают в организацию бессрочно или на срок более одного года; временных принимают на срок до двух месяцев или для замещения отсутствующего лица – до четырех месяцев; сезонных принимают на работу, носящую сезонный характер, на срок до шести месяцев. В списочную численность не включаются: внешние совместители; работники, привлеченные для разовых и специальных работ; лица, работающие на основе договоров; лица, направленные на учебу с отрывом от производства и получающие стипендию за счет предприятия и др.

Численность персонала производственной организации зависит от характера, масштабов, сложности и трудоемкости процессов, степени автоматизации. Данные факторы задают нормативную (плановую) величину. Списочная, то есть фактическая численность кадров, представляет собой число работников, которые в данный момент официально работают в организации.

Основными направлениями кадровой работы являются: формирование системы управления персоналом и ее стратегии; планирование кадровой работы, наем, отбор и прием кадров; применение новейших кадровых технологий как совокупности методов и организационных процедур для оптимизации принимаемых кадровых решений; деловая оценка, профориентация и адаптация персонала; создание нормальной психологической обстановки в коллективе; обучение, управление карьерой, продвижение кадров; мотивация, организация труда и обеспечение безопасности персонала.

Кадровая работа – это деятельность субъектов кадровых отношений. Субъектом кадровой работы является относительно самостоятельное в своих действиях лицо или орган, которому предоставлено право или вменено в обязанность решать вопросы, связанные с реализацией задач кадровой политики, осуществлять те или иные функции кадровой работы. Объектами кадровой работы являются: действующий персонал организации; лица, которым предстоит трудиться в данной организации; отдельные компоненты самой технологии работы с кадрами – подбор, оценка, обучение, назначение на должность и др.