Эмоциональный интеллект в бизнесе

Оцените книгу

О книге

Эмоциональный интеллект в бизнесе» – это своего рода продолжение бестселлера «Эмоциональный интеллект»: развивая тему EQ – почему для того, чтобы преуспевать, так важно обладать набором компетенций, определяющих умение управлять своими чувствами, – Гоулман погружает читателя в рабочие будни. В книге множество потрясающих историй триумфов и поражений и убедительных доказательств того, как наличие или отсутствие эмоционального интеллекта определяет уровень успешности.

Что же делать, если EQ недостаточно для карьерного роста? Гоулман уверен: учиться! Он приводит практические рекомендации по развитию эмоционального интеллекта, и эти главы не должен пропустить ни менеджер, ни руководитель компании.

«Эмоциональный интеллект в бизнесе» может стать самой важной из всех деловых книг, которые вы читали.

Читайте онлайн полную версию книги «Эмоциональный интеллект в бизнесе» автора Дэниела Гоулмана на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Эмоциональный интеллект в бизнесе» где угодно даже без интернета.

Подробная информация

Переводчик: Антонина Исаева

Дата написания: 1998

Год издания: 2013

ISBN (EAN): 9785916577297

Объем: 903.8 тыс. знаков

  1. Bukita
    Оценил книгу

    Что понравилось:
    - Много историй, иллюстрирующих важность эмоционального интеллекта для компаний - пригодится для каких-то примеров на будущее;
    - Раскладка эмоциональных компетенций для исполнителей и руководителей;
    - Хорошее объяснение, почему работает интуиция и "нутряные чувства".

    Не понравилось:
    - Историй о важности эмоционального интеллекта слишком много. Бесконечное количество примеров из жизни разных компаний, и непонятно, как это потом применить на своей ситуации.

    Мысли и идеи:
    - Интуиция - отголосок предыдущих опытов и успешных и неудачных моментов.
    - Эмоциональная осведомленность важна для понимания своих реакций и реакций других.
    - Положительный стресс, в который входит организм для решения задачи, не равен стрессу разрушающему, который возникает из-за опасности и страха. И негативный стресс можно переработать в положительный.
    -

  2. PolSon
    Оценил книгу

    Сначала я прочитал «Эмоциональный интеллект». Отличная книга. Текст на пять, «маст рид» и все такое. А затем взялся за «Эмоциональный интеллект в бизнесе». И накрыло меня разочарование: все что хотел сказать автор уже было сказано в первой книге. Весь этот толстый, тяжелый и дорогой том суть есть маркетинг для тех кто клюнет на слово «бизнес». Бесконечная череда унылых примеров из жизни компании, постоянное пережевывание одной и той же жвачки. Вся особенность, специфичность «Эмоционального интеллекта в бизнесе», вполне бы могла уместиться в дополнительную главу в книге под названием «Эмоциональный интеллект».
    Прочитать, безусловно стоит, но после «Эмоционального интеллекта» и очень по диагонали.

  3. AbdulNafis
    Оценил книгу

    Свою рецензию хочу начать с простого вопроса: Вы способны оценить свой эмоциональный интеллект? Насколько вы умеет владеть собой, обладаете ли вы инициативностью, уверенностью в себе, надежностью и настойчивостью в достижении целей? А что, если вы не умеете поддерживать межличностные отношения? Так как, в итоге совокупность всех этих данных даёт «звездную» продуктивность. И знаете, что? Не парьтесь. Для того, чтобы блестяще выполнять свою работу не нужно развивать все эти навыки до степени совершенства – а достаточно мастерски владеть несколькими.
    Вы, наверное уже догадались, что я пишу о книге великого гуру психологии Дэниела Гоулмана, создателя термина «эмоциональный интеллект».
    Полностью рецензию читайте по следующей ссылке

  1. Вот какие эмоциональные компетенции чаще всего обеспечивали достижение этого уровня успеха. ● Инициативность, стремление к достижению цели и приспособляемость. ● Умение оказывать влияние, умение вести за собой коллектив и политическая осведомленность. ● Эмпатия, уверенность в себе и содействие развитию других людей.
    14 декабря 2016
  2. Структура эмоциональной компетентности
    20 января 2017
  3. Самоосознание есть структурный элемент преданности. Служащие, осознающие собственные ценности или цели, которые руководят ими, будут иметь отчетливое и даже яркое представление о том, «подходят» они этой организации или нет. Если люди ощущают такое совпадение, у них спонтанно возникает сильная преданность.
    12 апреля 2018