Книга или автор
Гибкое управление проектами и продуктами

Гибкое управление проектами и продуктами

Премиум
Гибкое управление проектами и продуктами
4,3
54 читателя оценили
83 печ. страниц
2014 год
12+
Оцените книгу

О книге

Если вы интересуетесь гибкими методологиями по управлению проектами и разработке продуктов, значит, это практическое руководство идеально вам подходит. Борис Вольфсон уже много лет работает в этой сфере, а в данной книге делится своим опытом, который может изменить вашу работу, подход к работе в вашей IT-команде, а со временем и во всей вашей компании.

От других подобных книг эта отличается двумя факторами: сочетанием теории и практики и описанием самых различных аспектов создания продуктов – от управления до разработки и аналитики. В рамках теоретической части по управлению проектами и продуктом описывается современное состояние методологии Scrum и основы Kanban. Практическая часть посвящена бизнес-моделированию, управлению требованиями, аналитикой требований, управлению командами, оценкой сроков, управлению рисками, инженерным практикам разработки (по большей части из экстремального программирования), контролю и обеспечению качества, внедрению и масштабированию Scrum.

Начните применять на практике гибкие методологии, чтобы успешно управлять проектами и создавать продукты!

Читайте онлайн полную версию книги «Гибкое управление проектами и продуктами» автора Бориса Вольфсона на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Гибкое управление проектами и продуктами» где угодно даже без интернета.

Подробная информация

Дата написания: 2014

Год издания: 2014

ISBN (EAN): 9785496013239

Дата поступления: 26 июня 2020

Объем: 150.9 тыс. знаков

Купить книгу

  1. Yummymommy
    Yummymommy
    Оценил книгу

    За гибкими методологиями управления - будущее. И чем раньше мы это осознаем, тем лучше. То, что agile появился и развивается в it, мне кажется - явление временное. Дальше это явление переберется и в другие сферы и мимикрирует под их особенности. 15 лет существования - полёт нормальный, я бы даже сказала отличный.
    Например, наш департамент маркетинга работает по agile (молчу уж про технарей). У нас, конечно, не чистый scrum или kanban, но в том и прелесть - нет грубых ограничений, есть принципы, бери и работай.
    Сзади на книге есть отметка. "Уровень пользователя: начинающий/опытный"
    По-моему / здесь означает "и". И начинающий, и опытный. Прочти в начале, осознай, изучи, попрактикуй, прочитай снова, разложи по полочкам.
    Это действительно мощный концентрат существующих практик - на 130 страницах самый сок из 50 книг, щедро приправленный личным опытом Вольфсона. Периодически у меня случались флэшбеки - к счастью, что-то из этих 50 книг я уже читала, но предстоит прочесть еще не мало.
    В общем, даже если вы пока просто интересуетесь гибкими методологиями - прочесть стоит. Книга даст хорошую отправную точку. И перечитать, когда первые попытки применения впишутся в работу - черпать советы из неё можно бесконечно.

  2. barvinsky
    barvinsky
    Оценил книгу

    Очень поверхностно, без объяснения основ и причинно-следственных связей. Я бы охарактеризовал книгу как справочное пособие для незнакомых с agile-методологиями читателей. Ожидал большего

  3. Toxin
    Toxin
    Оценил книгу

    Это просто нереальнейшая, офигеннейшая, наикрутейшая концентрация зубодробительных знаний по agile! Вольфсон взял и порубил в салат самую ценную информацию из более чем 50 первоисточников, щедро полив ее собственным опытом. Никакой воды, куча деталей и нюансов по организации производства как в маленьких, так и больших компаниях.

    Я в полном восторге! Эта книга самый натуральный рецепт доктора для всех, кто уже использует в работе гибкие методологии управления или еще только присматривается к ним.

  1. Если хочешь построить корабль, то не собирай людей, чтобы они принесли лес, и не распределяй задания, а лучше пробуди в них тоску по бескрайней дали моря. Антуан де Сент-Экзюпери
    1 июля 2016
  2. Классически выделяются семь видов потерь: • перепроизводство; • ожидание; • ненужная транспортировка; • лишние этапы обработки; • лишние запасы; • ненужные перемещения; • дефекты.
    16 апреля 2017
  3. • Люди и их взаимодействие важнее процессов и инструментов. • Готовый продукт важнее документации по нему. • Сотрудничество с заказчиком важнее жестких контрактных ограничений. • Реакция на изменения важнее следования плану.
    16 апреля 2017

Книги, похожие на «Гибкое управление проектами и продуктами»

Все

По жанру, теме или стилю автора