Читайте и слушайте
169 000 книг и 11 000 аудиокниг

Путь скрам-мастера. #ScrumMasterWay

4,4
30 читателей оценили
190 печ. страниц
2018 год
Оцените книгу

О книге

Основываясь на 15-летнем опыте, Зузана Шохова рассказывает, какие роли и обязанности есть у скрам-мастера, как ему решать повседневные задачи, какие компетенции нужны, чтобы стать выдающимся скрам-мастером, какими инструментами ему нужно пользоваться. Эта книга для всех скрам-мастеров, Agile-коучей и руководителей, которые хотят реформировать свои организации.

На русском языке публикуется впервые.

Подробная информация

Переводчик: Светлана Пасерба

Правообладатель: Манн, Иванов и Фербер

Дата написания: 2017

Год издания: 2018

ISBN (EAN): 9785001173496

Дата поступления: 20 февраля 2018

Объем: 171.7 тыс. знаков

ID: 239651

Отзывы на книгу

  1. mary.k...@gmail.com
    Оценил книгу

    Очень крутая книга: must-read для всех, кто хочет стать/уже работает скрам-мастером. Небольшая, быстро читается, без воды. В списке литературы в конце - куча полезных дополнительных материалов для изучения.<br />Я бы сказала, что это книга - не исчерпывающее руководство, а важный первый шаг и короткий справочник для всех скрам-мастеров: первичная информация для того, чтобы потом копнуть в каждую из тем глубже.

  1. Цель scrum-мастера — стимулировать самоорганизацию. Scrum-мастер является коучем и фасилитатором. Scrum-мастер не несет ответственности за поставку. Scrum-мастер — не секретарь команды, он должен лишь помогать ей самостоятельно преодолевать препятствия. Scrum-мастер должен стимулировать команду брать на себя ответственность.
    9 марта 2018
  2. Задача scrum-мастера — поддерживать командное, а не индивидуальное поведение. Он должен создавать команду из индивидуумов, постоянно напоминая им о том, что команда — это особая сущность, которая важнее, чем составляющие ее отдельные люди. Scrum-мастер должен поощрять членов команды к тому, чтобы в любой ситуации они помогали друг другу, а не прятались за собственные задачи.
    26 марта 2018
  3. Фасилитация — это, по сути, содействие тому, чтобы встречи (совещания) команды проходили бесперебойно и общение на них было эффективным. Поэтому каждая встреча или беседа должна иметь четко определенные цели, ожидаемые результаты и представление о том, как именно эти результаты выглядят. Правило такого содействия гласит: вы никогда не должны вмешиваться в содержание обсуждения или его решение; вы лишь направляете ход дискуссии.
    3 марта 2018
Похожие книги
Все

Мы думаем, что эти книги тоже могут быть вам интересны