Книга или автор
Путь скрам-мастера

Путь скрам-мастера

Премиум
Путь скрам-мастера
4,5
66 читателей оценили
95 печ. страниц
2018 год
12+
Оцените книгу

О книге

Основываясь на 15-летнем опыте, Зузана Шохова рассказывает, какие роли и обязанности есть у скрам-мастера, как ему решать повседневные задачи, какие компетенции нужны, чтобы стать выдающимся скрам-мастером, какими инструментами ему нужно пользоваться. Эта книга для всех скрам-мастеров, Agile-коучей и руководителей, которые хотят реформировать свои организации.

На русском языке публикуется впервые.

Читайте онлайн полную версию книги «Путь скрам-мастера» автора Зузаны Шоховой на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Путь скрам-мастера» где угодно даже без интернета.

Подробная информация

Переводчик: Светлана Пасерба

Дата написания: 2017

Год издания: 2018

ISBN (EAN): 9785001173496

Дата поступления: 20 февраля 2018

Объем: 171.7 тыс. знаков

Купить книгу

  1. maratu
    maratu
    Оценил книгу

    Мощное шило в задницу скрам-мастера, которое не даст спокойно усидеть на месте и заставит бежать с горящими глазами, претворять усвоенное в жизнь.

    Эта книга реабилитирует роль скрам-мастера в команде. И если у вас были сложности с объяснением, чем занимается скрам-мастер, когда не проводит церемониал и в чём его ценность для команды, то после прочтения у вас будет исчерпывающий ответ.

    Вторая ценность книги — модель «Пути скрам-мастера» #ScrumMasterWay. Это дорожная карта развития в роли, рассказывающая, как выйти за уровень команды и какова роль скрам-мастеров в аджайл-трансформации организации.

    Очень ёмко, сжато до самой сути описывается всё самое необходимое в арсенале великого скрам-мастера. Проглатывается за пару вечеров. Усваивается и оттачивается — годами.

  2. Toxin
    Toxin
    Оценил книгу

    Книга оставила неприятное послевкусие.

    Да, она сухая, содержательная, читается за пару вечеров и дает хорошее представление чем должен заниматься человек в роли scrum-мастера начиная с команды, заканчивая всей организацией.

    Только вот при всей содержательности, в ней нет глубины. Каждая тема раскрыта по верхушкам, что не позволяет использовать предложенные подходы на практике. Ну недостаточно пары страниц, чтобы полностью описать модель "5 пороков команды" или племенной структуры организации из "лидера и племя". Что уж говорить о LeSS, который вставлен исключительно для затравки.

    Как итог, у той же Лиссы Адкинс, при всей водянистости ее книги, практических материалов по работе scrum-мастера получилось больше, чем у Зузаны Шоховой в ее сухом "Пути scrum-мастера".

    А учитывая эпилог в духе "если вам понравились идеи, но вы не знаете как их применить - пройдите мои курсы", начинает казаться, что в целом книга написана исключительно для повышения персональных продаж.

  3. SweetInfinity
    SweetInfinity
    Оценил книгу

    Книга очень базовая и легко написанная. Я бы сказала, что она создаёт каркас для человека, начинающего свой путь scrum-мастера. С этой книгой вы сможете сделать первый шаг - получить общее представление о профессии, основных ее принципах и техниках и продолжить свой путь уже самостоятельно, углубляя знания и получая опыт.

  1. Задача scrum-мастера — поддерживать командное, а не индивидуальное поведение. Он должен создавать команду из индивидуумов, постоянно напоминая им о том, что команда — это особая сущность, которая важнее, чем составляющие ее отдельные люди. Scrum-мастер должен поощрять членов команды к тому, чтобы в любой ситуации они помогали друг другу, а не прятались за собственные задачи.
    26 марта 2018
  2. Цель scrum-мастера — стимулировать самоорганизацию. Scrum-мастер является коучем и фасилитатором. Scrum-мастер не несет ответственности за поставку. Scrum-мастер — не секретарь команды, он должен лишь помогать ей самостоятельно преодолевать препятствия. Scrum-мастер должен стимулировать команду брать на себя ответственность.
    9 марта 2018
  3. Фасилитация — это, по сути, содействие тому, чтобы встречи (совещания) команды проходили бесперебойно и общение на них было эффективным. Поэтому каждая встреча или беседа должна иметь четко определенные цели, ожидаемые результаты и представление о том, как именно эти результаты выглядят. Правило такого содействия гласит: вы никогда не должны вмешиваться в содержание обсуждения или его решение; вы лишь направляете ход дискуссии.
    3 марта 2018