Как пасти котов. Наставление для программистов, руководящих другими программистами

3,9
76 читателей оценили
354 печ. страниц
2015 год
Оцените книгу
  1. Merry_Whiler
    Оценил книгу

    Книга оставила очень противоречивое впечатление.

    С одной стороны, менеджмент в IT в общем и в работе с программистами в частности (неважно практически, с какими) - это сфера одна и та же, то есть вы успешно можете применять навыки менеджмента как с дотнетчиками, так и с джавистами, и тп.

    Но вот лично мне книга не особо пригодилась, потому что я работаю в сфере веб-разработок, а у автора богатейший опыт работы, как я поняла, управления проектами под Windows. И поэтому для меня мало что оказалось полезным в ней.

    Кроме того, эта книга о том, как должен работать программист, которого сделали менеджером. Для наших реалий это не подходит. В моей стране программисты могут стать тимлидами, но они крайне редко уходят в менеджмент. Обычно PMы - совсем не программисты или знают программирование, дизайн попутно и поверхностно. То есть они в курсе требований, возможностей технологий, с помощью которых создается продукт в их компании, но сами они не пишут код и не рисуют. И code review у нас менеджеры в жизни не делают - этим занимаются тимлиды либо senior developers.

    Что еще? Очень мало сказано об управлении не просто командой программистов, а командой разношерстных специалистов.

    С другой стороны, автор здраво рассуждает о менеджменте, делегировании, о том, что людей не исправишь, остается их распознать и работать с ними по-разному.

    Есть куски крайне интересные, есть и страницы полного занудства. Через пятерку лет книга окончательно устареет.

  2. lapickas
    Оценил книгу

    На самом деле, а) книга неплохая и б) я клюнула на название. Руководить программистами мне не нужно, но пройти мимо такого названия я не могла ну никак)))
    В общем и целом книга о вечном - с легким уклоном в сторону специфики программирования. Чтобы быть хорошим руководителем нужно разбираться в подчиненных, постоянно учиться, передавать опыт, уметь делегировать и контролировать и ладить с собственным руководством. Ничего нового в этой области вроде пока никто не изобрел. Но написано неплохо, учитывая для кого написано - так и вообще хорошо.
    Разве что котов так пасти все же не выйдет)) а программистов - вполне)))

  3. noizze
    Оценил книгу

    Достаточно полезная, хорошо написанная книга, предлагающая знание "от практики", а не "от теории". Все, что предлагается к использованию читателю автором проверено в течение долгих лет работы.

    К сожалению, польза от книги для меня оказалась меньше, чем я ожидал - 90% советов, примеров, аксиом, приводимых в книге, я прошел на собственном опыте управления проектами и работы с группами разработчиков. Так что книга для меня "запоздала".

  1. Подобно программному обеспечению, лидерство выстраивается на определенном фундаменте. Для программных продуктов в этой роли выступает архитектура, для лидерства – ваш характер.
    1 апреля 2019
  2. Ключевую роль как в чисто внешнем, так и в фактическом аспекте лидерства играет эффективная и стройная система администрирования
    25 марта 2019
  3. Прототипы служат для обоснования готовой концепции, в то время как программные продукты представляют собой реализацию готового проекта.
    21 июня 2018

Книги, похожие на «Как пасти котов. Наставление для программистов, руководящих другими программистами»

Все

По жанру, теме или стилю автора