«Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) + Agile: практическое руководство» читать онлайн книгу 📙 автора Коллектива авторов на MyBook.ru
  1. MyBook — Электронная библиотека
  2. Библиотека
  3. Коллектив авторов
  4. «Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) + Agile: практическое руководство»
Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) + Agile: практическое руководство

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.88 
(42 оценки)

Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) + Agile: практическое руководство

858 печатных страниц

2019 год

12+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

«Публикуемые Институтом управления проектами (Project Management Institute, Inc., сокращенно PMI) стандарты и руководства, к числу которых принадлежит и данный документ, разработаны согласно процессу разработки стандартов на основе добровольного участия и общего консенсуса. В ходе такого процесса объединяются усилия волонтеров и/или сводятся воедино замечания и мнения лиц, заинтересованных в предмете, которому посвящено данное издание. Хотя PMI администрирует этот процесс и устанавливает правила, гарантирующие непредвзятость при достижении консенсуса, PMI не занимается написанием документа, а также независимым тестированием, оценкой и проверкой точности или полноты материала, содержащегося в издаваемых PMI стандартах и руководствах. Подобным же образом, PMI не занимается проверкой обоснованности мнений, высказанных в этих документах…»

читайте онлайн полную версию книги «Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) + Agile: практическое руководство» автора Коллектив авторов на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) + Agile: практическое руководство» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 1 января 2017Объем: 1544543
Год издания: 2019Дата поступления: 2 октября 2019
ISBN (EAN): 9785969304024
Переводчик:  Коллектив переводчиков
Правообладатель
76 книг

Поделиться

luka83

Оценил книгу

Скорее справочник, чем учебник, а потому не слишком комфортен для сквозного чтения. Если как-то охарактеризовать концепцию управления проектами по этой книге, я бы обозначил ее как развитие поговорки "Знал бы где упаду - газетку бы подстелил". Развитие в ключе "Поэтому подстелил везде". План управления пытается сформулировать и запланировать все-все-все, что можно, что нельзя - учесть через управление рисками, а то, что не получается даже придумать заранее - хотя бы обозначить термином "неизвестные неизвестные". Толщина получаемой подстилки подчас не превосходит толщины бумажного листа, но даже в этом случае придает определенную уверенность, что ценно.

Книга не плоха, но справочник - это справочник, и заниматься по ней изучением управления проектами - сомнительная идея, навроде изучения иностранного языка по словарю. Мне больше всего не хватало двух вещей: во-первых, ощущения workflow. Управление проектами складывается из паутины относительно простых процессов, но все их входы и выходы перемешаны, выполнять всех их одновременно невозможно, а рациональная последовательность обхода по этим нитям неочевидна, как и принципы ее выбора. Во-вторых, печалит полное отсутствие примеров. Было бы здорово увидеть на полях маргиналии, иллюстрирующие написанное на какой-нибудь простой житейской ситуации навроде постройки сарая на даче.

Уверен, на свете есть книги, которые удовлетворяют эти мои запросы, надо их только найти.

3 сентября 2020
LiveLib

Поделиться

lapickas

Оценил книгу

Несмотря на фундаментальное название "Руководство к Своду знаний по управлению проектами" - книга читается на удивление легко. Я прочитала с интересом, нашла для себя много полезного. Конечно, надо понимать, что это не учебник - скорее, набор рекомендаций в духе "как это бывает" и "как это обычно делают". Даже если не работать в области управления проектами - многие вещи помогают структурировать любую свою деятельность, сделать ее более эффективной.

19 мая 2011
LiveLib

Поделиться

NurbolBaimaganbetov

Оценил книгу

Эта книга - находка!

Обожаю ее перечитывать.
Но, очень трудная, если не знать алгоритм управления проектами.

4 января 2021
LiveLib

Поделиться

Как правило, руководители проекта в своей работе применяют методологию управления проектом. Методология – это система практик, методов, процедур и правил, используемых в определенной сфере деятельности.
10 августа 2022

Поделиться

Группы процессов являются независимыми от фаз проекта. Процессы управления проектом сгруппированы в следующие пять групп процессов управления проектом: ♦ Группа процессов инициации. Процессы, выполняемые для определения нового проекта или новой фазы существующего проекта путем получения авторизации на начало проекта или фазы. ♦ Группа процессов планирования. Процессы, требуемые для установления содержания работ, уточнения целей и определения направления действий, требуемых для достижения целей проекта. ♦ Группа процессов исполнения. Процессы, выполняемые для исполнения работ, указанных в плане управления проектом, с целью соответствия требованиям проекта. ♦ Группа процессов мониторинга и контроля. Процессы, требуемые для отслеживания, анализа, а также регулирования исполнения проекта; выявления областей, требующих внесения изменений в план; и инициирования соответствующих изменений. ♦ Группа процессов закрытия. Это процессы, выполняемые для формального завершения или закрытия проекта, фазы или договора.
10 августа 2022

Поделиться

1.2.4.3. Ворота фазы «Ворота фазы» проводятся в конце фазы. Исполнение и прогресс проекта сверяются с документами проекта и бизнес-документами, включая, помимо прочего: ♦ бизнес-кейс проекта (см. раздел 1.2.6.1), ♦ устав проекта (см. раздел 4.1), ♦ план управления проектом (см. раздел 4.2), ♦ план управления выгодами (см. раздел 1.2.6.2). Решение (например, продолжать или прекратить проект) принимается по результатам данной сверки с целью принятия решения: ♦ перейти к следующей фазе, ♦ перейти к следующей фазе с изменениями, ♦ прекратить проект,
10 августа 2022

Поделиться

Автор книги

Коллектив авторов

1 301 книга

Переводчик

Другие книги переводчика

Подборки с этой книгой