Книга или автор
Краткое содержание «Уроки компании Google»

Краткое содержание «Уроки компании Google»

Премиум
Краткое содержание «Уроки компании Google»
4,1
9 читателей оценили
16 печ. страниц
2019 год
0+
Оцените книгу

О книге

Этот текст – сокращенная версия книги «Уроки компании Google». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты.


Книга «Как работает Google» раскрывает секреты успеха одной из величайших корпораций XXI века. Ее авторы – топ-менеджеры компании Эрик Шмидт и Джонатан Розенберг, хорошо знакомые с принципами работы в Google. Они рассказывают о выборе специализации, процессе найма новых сотрудников, командной работе, способах принятия решений, правилах инвестирования, поиске инноваций и других аспектах деятельности любой корпорации.

Принципы работы компании и рекомендации от авторов дополнены интересными историями из жизни сотрудников Google. Книга написана живым и доступным языком, в ней есть место юмору и иронии. Ее можно воспринимать и как интересную и вдохновляющую историю успеха, и как учебник по развитию собственного бизнеса.

«Как работает Google» написана для бизнесменов, руководителей корпораций, рядовых сотрудников, будущих предпринимателей, выпускников. Она будет полезна всем, кто хочет найти свое место в жизни и добиться успеха в выбранной отрасли.


Напоминаем, что этот текст – краткое изложение книги «Уроки компании Google»

Читайте онлайн полную версию книги «Краткое содержание «Уроки компании Google»» автора Алёны Черных на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Краткое содержание «Уроки компании Google»» где угодно даже без интернета.

Подробная информация

Год издания: 2019

Дата поступления: 18 января 2019

Объем: 30.0 тыс. знаков

Купить книгу

  1. Нормально – делать ошибки, не нормально – не исправлять их. Если после нескольких изменений продукт так и не приблизился к успеху, закрывайте его – он ведет в тупик.
    15 июля 2020
  2. серфингом. Важно поймать большую волну и двигаться на ней до самого берега.
    15 июля 2020
  3. Чтобы не терять умных креативщиков, нужно постоянно давать им новые интересные и трудные задачи. Иногда для отдельного стоящего сотрудника необходимо создать специальную вакансию или новый функционал.
    15 июля 2020

Автор