Александр Высоцкий – основатель компании Business Booster и разработчик консалтингового проекта для малого и среднего бизнеса Школа Владельцев Бизнеса.

• Спикер, который провел более 450 вебинаров для более чем 145 000 предпринимателей со всех стран СНГ;

• Разработчик технологии одного из лучших в мире консалтинговых проектов по внедрению инструментов управления – Школа Владельцев Бизнеса;

• Создатель веб-школы для руководителей Einstein;

• Автор четырех бизнес-бестселлеров для малого и среднего бизнеса.

«Владельцы бизнеса – это наиболее ценные люди для нашего общества, так как от них зависит качество жизни большинства людей»

Александр Высоцкий

Компания Business Booster с 2008 г. занимается консалтингом для малого и среднего бизнеса. Сейчас в 4 странах СНГ работает 6 филиалов компании, которые ведут одновременно около 100 консалтинговых проектов.

На январь 2020 года Школу Владельцев Бизнеса (ШВБ) завершили более 650 владельцев компаний. У каждого из них есть значимые достижения в области управления компанией, а многие сообщили о росте дохода в 1,5–2 раза.

Владельцы, завершившие Школу Владельцев Бизнеса, неоднократно становились победителями региональных и международных конкурсов на лучший продукт и лучшую организацию, таких как «Человек года 2021», «Лидер экономики» и др.

Метрики

Метрика – это количественное измерение, обычно используемые для оценки, сравнения и отслеживания производительности или производства. Как правило, группа метрик используется для создания дашборда, который просматривают на регулярной основе для оценки производительности, формирования мнений выработки и бизнес-решений. – Investopedia.

Если уровень производства увеличивается, метрика растет. Если он уменьшается, метрика падает. Для любой деятельности, которая приводит к производству определенного продукта, может быть сформулирована метрика. Сложность в формулировании метрик возникает только тогда, когда нет ясного понимания ожидаемого продукта или нет представления о том, как должна осуществляться деятельность.

Поэтому практически невозможно создать эффективную систему метрик в компании, где нет функциональной оргструктуры так как в этом случае нет понимания где начинаются и где заканчиваются области ответственности и какие продукты они производят. Разработанная в соответствии с существущим бизнес-процессом оргструктура дает возможность точно сформулировать продукты для каждого подразделения и каждой должности и затем без особого труда установить метрики для измерения этих продуктов.

Например, довольно часто у руководителей возникают сложности с формулированием метрик бухгалтера, который ведет учет и подает отчеты руководству и в налоговую. Причина этого – отсутствие понимания продукта бухгалтера. Чтобы с этим разобраться, необходимо начать с ответа на вопрос, зачем вообще нужен учет как функция. Суть учета проста – регистрировать все операции в деятельности чтобы получить точное представление о том, что происходит с денежными и материальными активами компании. Отчеты, которые формируются на основе данных об операциях необходимы для принятия решений, они дают представление о том, сколько у компании денег, имущества, товаров, сколько она должна контрагентам, сколько должны ей и многое другое. Для этого все операции должны быть отражены в учете, и, если это так, в любой момент бухгалтерская программа выдаст необходимый отчет.

Таким образом, продуктом бухгалтерского учета является точно и своевременно отраженная в учетной системе деятельность, связанная с активами и обязательствами. Эта деятельность довольно хорошо регламентирована – есть стандарты бухучета, описывающие, как различные хозяйственные операции должны быть отражены в учете: оплаты, получение и выдача материальных ценностей, выплаты заработной платы и т. п. Можно сказать, что, если все операции с деньгами, обязательствами и ценностями оперативно и точно отражаются в учете, продукт бухгалтера производится, и несложно его посчитать количественно.

Метрикой бухгалтера в таком случае является количество хозяйственных операций, правильно и оперативно отраженных в учете. Так как для ведения бухгалтерского учета используются специальные программы, несложно посчитать, какое количество операций еженедельно было отражено в учете. Несложно проверить, правильно ли они отражены, – есть первичные документы, и, кроме того, программы учета, как правило, имеют встроенную систему проверки. Программа не позволит оформить отгрузку товара, если он перед этим был неправильно оприходован, или учесть доход, если в учетной системе нет контрагента, к которому доход относится.

Конец ознакомительного фрагмента.