Цитаты из книги «Формула менеджмента. Практическое пособие начинающего руководителя»

На мой взгляд, чем реже вам придется в своей работе с людьми пользоваться властью, тем лучше

Операционный (функциональный) консенсус

Выносите на обсуждение то, что требует обсуждения

Не давайте комментировать комментарии.

Вам, как ведущему совещания, порекомендую несколько несложных правил, соблюдая которые вы сможете повысить эффективность своей групповой работы.

«Чем мягче ты строишь разговор с сотрудником на неприятную для него тему, тем более прямолинейным можешь быть»

Это важнейшие правила для увеличения качества решений, принимаемых индивидуально, в отношении действий сотрудников. Очень рекомендую взять их себе на вооружение.

перед принятием решения выслушай вторую сторону

Две правила я выработал для себя после анализа собственных допущенных ошибок:

И в связи с этим у вас возникает дополнительная обязанность — расти быстрее них. Подчеркиваю, ваше развитие как менеджера — это не право, а обязанность.