Инструменты сильного рекрутинга. Как найти и привлечь талантливых сотрудников

Как только вы добьетесь этого сотрудничества и каждый руководитель будет отдавать себе отчет в том, что за наем сотрудников своего отдела и состав своей команды отвечает именно он, можно будет перейти к делу и обеспечить им полную поддержку, предоставив рекрутерские услуги мирового класса.

Я наблюдал следующую стратегию, характерную для стартапов: отдел по подбору персонала планирует работу совместно со всеми членами команды по поиску — с нанимающим менеджером, советником по кадровым вопросам и отделом, где открыта вакансия. Все собираются вместе и обсуждают вопрос «Кого из наших друзей или знакомых можно каким-то образом привлечь к работе?». Все достают ноутбуки и перебирают свои контакты — Facebook, LinkedIn, Twitter, церковная община, родительский список футбольной команды, в которой играет ребенок… Чтобы найти того, кто нам нужен, мы ищем везде и рассматриваем каждого. На самом деле это очень крутой и увлекательный способ поиска, при котором вы получаете от коллег массу интересной информации — у каких компаний прекрасная репутация, а в какие они бы ни за что не пошли работать и т.д. Заодно я отмечаю для себя множество ценных кандидатов на другие вакансии, которые у нас открыты или могут появиться в перспективе. Коллеги из других отделов не рассуждают так, как мы. Когда один член команды между делом говорит «О, а это Тед — разбирается в финансах лучше всех, на кого я работал», я делаю пометку — и в голове, и на бумаге — связаться с Тедом. Даже если у меня нет вакансии прямо сейчас, когда-нибудь она появится, и среди моих соискателей уже есть гипотетическая рок-звезда. Вот это — образ мыслей советника по кадровым вопросам.

Мы только в прошлом месяце открывали точно такую же». Это и в самом деле точно такая же вакансия? В прошлый раз вам удалось найти идеального специалиста или пришлось идти на компромисс? Готовы ли вы к нему и в этот раз? Есть у вашего коллектива какие-то слабые стороны, которые мог бы компенсировать новый сотрудник? В каком состоянии находится ваш кадровый резерв? Понимаете, к чему я клоню? Каждая вакансия уникальна. Разумеется, есть те, которые открываются достаточно часто, но я и в этих случаях предпочитаю, чтобы мои советники по кадровым вопросам почаще встречались с нанимающим менеджером и продумывали план действий. Именно это и делают советники: постоянно, раз за разом предлагают свои знания и опыт. Невозможно быть советником, предложив свое участие лишь один раз и исчезнув, полагая, что этим оказал всю необходимую поддержку.