«HR без стереотипов» читать онлайн книгу 📙 автора Галины Подовжней на MyBook.ru
image
HR без стереотипов

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.8 
(10 оценок)

HR без стереотипов

197 печатных страниц

Время чтения ≈ 5ч

2022 год

12+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

О том, что люди – главное в бизнесе, написаны уже сотни книг, война за таланты идет давно, но роль HR в компаниях зачастую по-прежнему сводится к кадровику-делопроизводителю, иногда в сочетании с массовиком-затейником. Эта книга – не о них. И не о тех многофункциональных HR-департаментах, плохо выстроенная работа которых грозит бизнесу репутационными и финансовыми убытками. Она о том, какую реальную роль должен играть HR как бизнес-партнер, и о тех грандиозных позитивных результатах, которые увидит собственник или руководитель компании, если все аспекты системы управления персоналом в ней настроены и функционируют должным образом.

Из книги, написанной директором по управлению персоналом компании 3М в России и СНГ Галиной Подовжней, вы узнаете, в чем истинная миссия хорошего HR, на чьей стороне он выступает, как правильно взаимодействовать руководителю со своим HR и эффективно использовать его ресурсы для успеха бизнеса в той реальности и в тех обстоятельствах, в которых находится ваша компания.

читайте онлайн полную версию книги «HR без стереотипов» автора Галина Подовжняя на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «HR без стереотипов» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 
1 января 2022
Объем: 
354973
Год издания: 
2022
Дата поступления: 
28 декабря 2021
ISBN (EAN): 
9785961475678
Время на чтение: 
5 ч.
Правообладатель
1 774 книги

aaver...@gmail.com

Оценил книгу

По делу написана, хороша как обмен мнениями в эйчар сфере
5 февраля 2023

Поделиться

Кристина Позднякова

Оценил книгу

Отличная книга! Мало воды,много полезных знаний.
1 февраля 2022

Поделиться

В-третьих, Салливан считает, что HR Toyota делал ошибки в процессе найма. В компанию набирали менеджеров с высоким уровнем конформизма, то есть людей, не умеющих или не желающих озвучивать и отстаивать свою точку зрения, особенно если она не совпадает с точкой зрения их руководителей. Обратим внимание на то, что вторая и третья ошибки связаны друг с другом и в совокупности давали синергетический эффект — с рынка не брали смелых людей, а своих не учили навыкам влияния.
24 января 2022

Поделиться

Подборки с этой книгой