«HR-брендинг. Управление талантами, онлайн-обучение, геймификация и еще 15 эффективных практик» читать онлайн книгу 📙 автора Нины Осовицкой на MyBook.ru
image
  1. MyBook — Электронная библиотека
  2. Библиотека
  3. Нина Осовицкая
  4. «HR-брендинг. Управление талантами, онлайн-обучение, геймификация и еще 15 эффективных практик»
image

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.54 
(13 оценок)

HR-брендинг. Управление талантами, онлайн-обучение, геймификация и еще 15 эффективных практик

186 печатных страниц

2014 год

16+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

Новая книга Нины Осовицкой «HR-брендинг: управление талантами, онлайн-обучение, геймификация и еще 15 эффективных практик», продолжающая серию публикаций «Библиотеки HeadHunter», предлагает читателям познакомиться с самыми актуальными тенденциями в сфере построения репутации компании как работодателя. Лауреаты и номинанты конкурса «Премия HR-бренд 2012», различающиеся по географии присутствия, масштабам, профессиональным областям деятельности и численности штата, предоставили оригинальные программы, направленные как на работу с внешней целевой аудиторией и позиционирование своих преимуществ на рынке труда, так и на работу с действующими сотрудниками.

Проекты направлены на эффективное решение главных задач, с которыми сталкиваются сегодня владельцы бизнесов, директора и топ-менеджеры: не только привлечение, но и удержание талантливых специалистов, повышение их вовлеченности и лояльности к компании, поиск новых методов мотивации сотрудников и повышения их результативности, освоение новых технологий для обеспечения более гибких и комфортных условий труда, расчет прозрачных показателей эффективности работы и многое другое.

«ВымпелКом», Coca-Cola НВС Россия, adidas Group, «Мэри Кэй», Госкорпорации «Росатом», «Сибур» и еще несколько десятков компаний наглядно демонстрируют, что персонал является их главным ресурсом, ценностью и приоритетом, доказывая ключевую роль HR-политики в увеличении финансовой прибыли и позитивного восприятия имиджа компании.

Завершающий раздел содержит исследования 2017-2018 годов и представляет собой срез современного состояния HR-среды в таких аспектах, как диджитализация, искусственный интеллект, автоматизация процессов.

Книга заинтересует не только собственников, руководителей и HR-специалистов, но и всех, кто стремится лучше разбираться в принципах функционирования рынка труда и, в частности, ежедневного взаимодействия работодателей с кандидатами и сотрудниками.

читайте онлайн полную версию книги «HR-брендинг. Управление талантами, онлайн-обучение, геймификация и еще 15 эффективных практик» автора Нина Осовицкая на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «HR-брендинг. Управление талантами, онлайн-обучение, геймификация и еще 15 эффективных практик» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация

Дата написания: 

1 января 2014

Год издания: 

2014

ISBN (EAN): 

9785446102280

Дата поступления: 

23 апреля 2019

Объем: 

335179

Правообладатель
9 книг

Поделиться

Олег Б

Оценил книгу

Интересная, подчерпнул для себя многое

Поделиться

Для повышения эффективности работы управленцев в компании были разработаны и реализованы индивидуальные и групповые программы развития. Состоялся воркшоп, который был направлен на определение успешных моделей поведения и выработку единых управленческих стандартов, позволяющих достигать высоких бизнес-результатов. Проведен тренинг наблюдателей для центра оценки и развития, позволивший найти сильные стороны и зоны развития сотрудников. Под задачи проведения центров оценки и развития были разработаны семинары. Кроме того, прошли тренинги, специально разработанные и адаптированные под модель управленческих компетенций блока В2В.
18 января 2021

Поделиться

длительность каждой из которых – один год, переход с первой ступени на вторую осуществляется по итогам промежуточной оценки. В целом обучение резервистов включает: семинары и тренинги (22 учебных модуля); работу с закрепленными наставниками из числа топ-менеджеров компании, в том числе с генеральным директором; повышение квалификации в области менеджмента (МИМ ЛИНК); стажировку на более высоких управленческих позициях, а также в той же должности, но в другом филиале; временное замещение непосредственного руководителя; выполнение развивающих заданий на своем рабочем месте; участие в конференциях и стратегических сессиях компании, проведение аудита деятельности подразделений компании; разработку проектов, участие в работе целевых рабочих групп; самообразование по рекомендованной литературе с последующей презентацией изученного материала коллегам.
18 января 2021

Поделиться

Во-первых, важность представляет создание таких условий работы, формирование таких инструментов мотивации, которые способствовали бы удержанию таланта в компании (обучение, развитие и карьерные перспективы входят в список таких мотиваторов).
18 января 2021

Поделиться

Автор книги

Подборки с этой книгой