Но будем честны: только генеральный директор может развить отдел по работе с персоналом и разрушить препятствия, мешающие директору по персоналу стать стратегическим партнером. В конце концов, именно генеральные директора в свое время инициировали выход финансового отдела за пределы простой бухгалтерии. И они же несут ответственность за создание маркетинговых отделов, которые раньше были частью тех структур, что занимались исключительно продажей.
- Главная
- Кадровый менеджмент
- ⭐️Harvard Business Review (HBR)
- 📚«Переосмысление роли HR»
Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook
Премиум
4.4
(5 оценок)
Переосмысление роли HR
198 печатных страниц
Время чтения ≈ 5ч
2021 год
0+
Чтобы читать онлайн оформите подписку
Оцените книгу
О книге
Harvard Business Review – ведущий мировой деловой журнал с многолетней историей. В новой книге серии «Harvard Business Review: 10 лучших статей» собраны самые полезные и востребованные материалы по инновациям в сфере HR.
Вот некоторые темы, которые затронуты в этом сборнике: использование аджайл-подхода и больших данных в управлении персоналом, эффективные программы обеспечения равенства возможностей, изменение состава рабочей силы в эпоху старения населения, сотрудничество людей и интеллектуальных машин.
В этих и других аспектах современных тенденций в сфере управления персоналом необходимо ориентироваться не только сотрудникам корпоративных HR-служб, но и руководителям всех уровней.
читайте онлайн полную версию книги «Переосмысление роли HR» автора Harvard Business Review (HBR) на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Переосмысление роли HR» где угодно даже без интернета.
Подробная информация
- Дата написания:
- 1 января 2019
- Объем:
- 356972
- Год издания:
- 2021
- Дата поступления:
- 3 февраля 2021
- ISBN (EAN):
- 9785961449532
- Время на чтение:
- 5 ч.
Поделиться
Старший топ-менеджер должен иметь ясное представление об огромном вкладе, который может вносить директор по персоналу, и проговаривать эти ожидания максимально четко и конкретно. А письменное их изложение позволит удостовериться, что генеральный директор и директор по персоналу имеют общее понимание необходимых действий и желаемых результатов.
Решение
Директор по персоналу должен стать настоящим стратегическим партнером генерального директора.
Автор книги
О проекте
О подписке
Другие проекты