«Как эффективно управлять свободными людьми: Коучинг» читать онлайн книгу📙 автора Станислава Шекшни на MyBook.ru
image
  1. MyBook — Электронная библиотека
  2. Библиотека
  3. Станислав Шекшня
  4. «Как эффективно управлять свободными людьми: Коучинг»
image

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.25 
(12 оценок)

Как эффективно управлять свободными людьми: Коучинг

182 печатные страницы

2011 год

0+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Аренда книги
114 руб.

Доступ к этой книге на 14 дней

Чтобы читать онлайн 

или возьмите книгу 
в аренду

Оцените книгу
О книге

Успех любой компании зависит от ее сотрудников, поэтому их результативность и мотивация – первостепенные задачи топ-менеджмента. Как добиться нужных результатов от подчиненных? Как заинтересовать их? Как повысить самооценку и профессиональное мастерство? Станислав Шекшня, известный бизнес-консультант, практик, профессор международной школы бизнеса INSEAD предлагает новый эффективный метод – коучинг подчиненных. Причем коучем для своих сотрудников должен стать именно руководитель. Это позволит ему не только лучше узнавать своих подчиненных, давать им обратную связь, но развивать у них лидерские компетенции, способность принимать более обоснованные управленческие решения, а значит, инвестировать в будущее своей компании.

Книга будет интересна топ-менеджерам, владельцам компаний.

читайте онлайн полную версию книги «Как эффективно управлять свободными людьми: Коучинг» автора Станислав Шекшня на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Как эффективно управлять свободными людьми: Коучинг» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация

Дата написания: 

1 января 2011

Год издания: 

2011

ISBN (EAN): 

9785961424195

Объем: 

328535

Правообладатель
1 945 книг

Поделиться

Вашей сильной стороной является умение «прочитать» ситуацию целиком и быстро прийти к пониманию ключевых составляющих решения. И при этом вы предполагаете (во всяком случае, у меня сложилось такое впечатление), что другие люди обладают такими же возможностями, и не утруждаете себя проверкой того, в какой степени они видят такую же картину. Все люди, с которыми я говорил, признают в вас талантливого предпринимателя, однако многие сомневаются в ваших наставнических навыках и поэтому не верят в заявленную вами программу развития.
12 августа 2019

Поделиться

Какие ресурсы необходимы клиенту для достижения поставленных целей — люди, деньги, информация, материалы и т.д.? Как он их получает? Насколько хорошо он обеспечен этими ресурсами? Где имеется основная нехватка ресурсов? Как он измеряет свою производительность и успех? После сбора и анализа данных коуч формулирует некоторые рабочие гипотезы о коучи, стиле его работы, сильных и слабых сторонах и т.д. в зависимости от целей коучинга. Вот некоторые примеры таких гипотез, представленных коучами своим клиентам. По вашим словам, вы никогда не задумывались над тем, как организовать свое рабочее время, возможно, что именно отсутствие внутренней модели поведения на рабочем месте приводит к тому, что вас раздражает, — перегрузкам, неэффективному использованию вашего времени, регулярному срыву сроков завершения проектов. Мне кажется, что вам не хватает навыков управления с помощью диалога, через вопросы сотрудникам, вы предпочитаете директивный стиль, что приводит к определенному отчуждению подчиненных и потерям интересных идей, высказать которые они не могут из-за боязни и отсутствия для этого соответствующих возможностей.
12 августа 2019

Поделиться

Что собой представляют устойчивые паттерны[1] поведения на рабочем месте (стиля руководства) коучи? Какие из этих паттернов обеспечивают получение желаемых результатов? Какие паттерны создают негативные эмоции и снижают его эффективность и эффективность его сотрудников? Насколько сильно укоренились такие паттерны? Какие из них можно изменить, какие нельзя? Каковы ключевые компоненты успеха в работе коучи? Что из этого он умеет? Чего ему не хватает? Что мотивирует клиента? В какой степени он осведомлен о своей мотивации? От чего он получает удовольствие в своей текущей работе? Что ему не нравится? Что он ценит в работе и в людях? Что представляют собой самые неотложные вызовы (проблемы) коучи? Полностью ли он понимает их?
12 августа 2019

Поделиться

Еще 13 цитат

Автор книги