«Учимся менеджменту в стиле коучинг. Методическое пособие для бизнес-тренера» читать онлайн книгу 📙 автора Анны Мурашкиной на MyBook.ru
image
  1. Главная
  2. Общая психология
  3. ⭐️Анна Мурашкина
  4. 📚«Учимся менеджменту в стиле коучинг. Методическое пособие для бизнес-тренера»
Учимся менеджменту в стиле коучинг. Методическое пособие для бизнес-тренера

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.5 
(6 оценок)

Учимся менеджменту в стиле коучинг. Методическое пособие для бизнес-тренера

305 печатных страниц

2018 год

12+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

В книге представлена готовая методика проведения комплекса тренингов, направленных на развитие управленческих навыков руководителей среднего звена.

читайте онлайн полную версию книги «Учимся менеджменту в стиле коучинг. Методическое пособие для бизнес-тренера» автора Анна Мурашкина на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Учимся менеджменту в стиле коучинг. Методическое пособие для бизнес-тренера» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Объем: 
550686
Год издания: 
2018
ISBN (EAN): 
9785449084040
Время на чтение: 
8 ч.
Правообладатель
78 680 книг

Поделиться

PARLА – это международная модель анализа поведения, ее очень полезно использовать при анализе деятельности сотрудника в процессе обратной связи (как положительной, так и отрицательной), а также во время обучения и наставничества.
5 декабря 2022

Поделиться

Инструкция. Внимательно прочитайте фразы, которые вы видите. В колонке «Высказывание» приведены фразы руководителя, которые он адресует своему сотруднику. Для каждого из приведенных высказываний руководителя отметьте, является оно указанием на Факт или же Мнением. Если вы считаете, что какое-то высказывание – типичное Мнение, измените формулировку фразы так, чтобы она стала указанием на Факт.
5 декабря 2022

Поделиться

Например, может получиться так: 1. При определении того, что должно контролироваться, не принимаются во внимание стратегия и стратегические цели компании (контроль ради контроля; бездумный контроль).
5 декабря 2022

Поделиться