«Учимся менеджменту в стиле коучинг. Методическое пособие для бизнес-тренера» читать онлайн книгу📙 автора Анны Мурашкиной на MyBook.ru
image
  1. MyBook — Электронная библиотека
  2. Библиотека
  3. Анна Мурашкина
  4. «Учимся менеджменту в стиле коучинг. Методическое пособие для бизнес-тренера»
image

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.5 
(6 оценок)

Учимся менеджменту в стиле коучинг. Методическое пособие для бизнес-тренера

305 печатных страниц

2018 год

12+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

В книге представлена готовая методика проведения комплекса тренингов, направленных на развитие управленческих навыков руководителей среднего звена.

читайте онлайн полную версию книги «Учимся менеджменту в стиле коучинг. Методическое пособие для бизнес-тренера» автора Анна Мурашкина на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Учимся менеджменту в стиле коучинг. Методическое пособие для бизнес-тренера» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация

Год издания: 

2018

ISBN (EAN): 

9785449084040

Объем: 

550686

Правообладатель
69 104 книги

Поделиться

Видение, понимание цели перемен Объяснить всем будущим участникам и их руководителям важность тренинга, основные его цели, содержание, формат и применимость в работе (зачем, когда, где и как они будут применять полученные знания и навыки, и почему их применение важно и нужно).
4 января 2021

Поделиться

По формуле Глейтчера, перемены в поведении людей могут произойти, если у них есть видение и понимание цели перемен, ими движут сильные внутренние мотивы или по отношению к ним последовательно применяются действенные внешние стимулы, порождающие неудовлетворенность текущей ситуацией; если они располагают необходимыми для изменений ресурсами и знают правильный способ достичь желаемого.
4 января 2021

Поделиться

процесса изменения установок и поведения у людей в целом: если произведение трех составляющих – неудовлетворенности текущим положением дел, видения возможностей и первых конкретных шагов, которые могут быть сделаны в направлении цели, – превосходит сопротивление, то изменения возможны. Такова формула внедрения изменений (формула Глейтчера),
4 января 2021

Поделиться

Еще 39 цитат