Успех без стратегии. Технологии гибкого менеджмента

Оцените книгу

О книге

У компании должна быть стратегия, и она должна ей строго следовать. Эта догма вкладывается в умы менеджеров всего мира преподавателями вузов и бизнес-школ, а также книгами и деловыми журналами. Но всегда ли стратегический подход работает? Может ли гибкий «оппортунистический» подход к управлению быть более эффективным? Марк Розин, консультант с 20-летним стажем, делится не только своими наблюдениями за попытками внедрения западного, стратегического подхода к управлению, но и показывает, что «оппортунистический» подход, основанный на гибкости и использовании неожиданных возможностей, зачастую лучше работает в российских условиях. Автор описывает эффективные управленческие технологии, которые использует руководитель «оппортунист» при создании организационной структуры, организации работы, мотивировании, оценке и развитии подчиненных. Книга адресована руководителям компаний, менеджерам и консультантам.

Подробная информация

Переводчик: Александр Калинин

Правообладатель: Альпина Диджитал

Дата написания: 2011

Год издания: 2014

ISBN (EAN): 9785961421151

Объем: 486.2 тыс. знаков

Отзывы на книгу

  1. amsterdam_4
    Оценил книгу

    Очень интересная книга о вариантах управления бизнесом. Немного смазана последняя глава, но в остальном - очень хорошо.

    Книга довольно редкая и по смыслу, и по существу. В ней много хороших, практических советов. Советы будут полезны как стратегам, так и оппортунистам.

    О последних книг гораздо меньше, чем о первых. И у Марка получилось.

  1. Хороший оппортунист при этом наладит контроль по результату и методологическую поддержку в рамках функциональной вертикали
    4 апреля 2019
  2. Главное отличие оппортуниста от стратега — предельная открытость к внешнему миру во всем его разнообразии. Важнейший принцип оппортунизма — видеть возможности во всем, что происходит вокруг.
    29 марта 2019
  3. То, что характеризует оппортунистов: широкое внимание, способность видеть боковым зрением, гибкость, отказ от намеченного плана («считать, считать и считать»), готовность поверить в нестандартную возможность и рискнуть пойти необычным путем.
    29 марта 2019
Похожие книги
Все

Мы думаем, что эти книги тоже могут быть вам интересны