«Практические инструменты увеличения прибыли фитнес-клуба. Успешный опыт Start-up проектов» читать онлайн книгу 📙 автора Станислава Родионова на MyBook.ru
image
  1. Главная
  2. Малый бизнес
  3. ⭐️Станислав Родионов
  4. 📚«Практические инструменты увеличения прибыли фитнес-клуба. Успешный опыт Start-up проектов»
Практические инструменты увеличения прибыли фитнес-клуба. Успешный опыт Start-up проектов

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Недоступна

Премиум

2 
(5 оценок)

Практические инструменты увеличения прибыли фитнес-клуба. Успешный опыт Start-up проектов

101 печатная страница

Время чтения ≈ 3ч

2016 год

16+

Эта книга недоступна.

 Узнать, почему
О книге

Как запустить успешный Start-up фитнес/спортивного клуба/ и увеличить прибыль действующего. В книге даны практические инструменты увеличения прибыли спортивного клуба. Менеджер фитнес-клуба сможет выбрать подходящие для него по направлениям: командообразование, маркетинг (привлечение, удержание, возвращение) Клиентов, продажи, маркетинговый план, предстартовые работы перед открытием фитнес-клуба.

читайте онлайн полную версию книги «Практические инструменты увеличения прибыли фитнес-клуба. Успешный опыт Start-up проектов» автора Станислав Родионов на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Практические инструменты увеличения прибыли фитнес-клуба. Успешный опыт Start-up проектов» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 
1 января 2016
Объем: 
183077
Год издания: 
2016
ISBN (EAN): 
9785000716441
Время на чтение: 
3 ч.
Правообладатель
На собеседовании стараюсь подбирать сотрудников под свой стиль руководства.
1 декабря 2017

Поделиться

P.S. А насчет корпоратива: сводите свою команду на классную комедию в солидный театр с хорошими артистами.
1 декабря 2017

Поделиться

как руководителю необходимо заранее подготовиться к собранию, Вы должны вести главную мелодию. Не пускайте все на самотек. На собрании Вы лидер. Подготовьте список вопросов для обсуждения. Это могут быть ситуации, произошедшие за неделю, ее итоги и результаты. Получите обратную связь от сотрудников, поставьте краткосрочные цели на грядущую неделю, а также долгосрочные.
1 декабря 2017

Поделиться