«Малый бизнес: от иллюзий к успеху. Как создать компанию и удержать ее» читать онлайн книгу 📙 автора Майкла Э. Гербера на MyBook.ru
image
  1. Главная
  2. Зарубежная деловая литература
  3. ⭐️Майкл Гербер
  4. 📚«Малый бизнес: от иллюзий к успеху. Как создать компанию и удержать ее»
Малый бизнес: от иллюзий к успеху. Как создать компанию и удержать ее

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.39 
(421 оценка)

Малый бизнес: от иллюзий к успеху. Как создать компанию и удержать ее

209 печатных страниц

Время чтения ≈ 6ч

2018 год

12+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

Книга Майкла Гербера, которого считают ведущим специалистом в области малого бизнеса, позволяет по-новому взглянуть на проблемы, связанные с организацией и развитием малых предприятий. Автор показывает, как общепринятые стереотипы могут воспрепятствовать успешному бизнесу, ведет своих читателей через главные этапы развития малого предприятия – от основания и становления до зрелости. Большой интерес представляет описание технологий франчайзинга для повышения эффективности и предсказуемости бизнеса. Рассказ об этапах предпринимательской деятельности оформлен в виде диалога с начинающим предпринимателем, в ходе которого обсуждаются вопросы, как правильно организовывать, развивать и совершенствовать свое дело, не изменяя привычного образа жизни.

Книга рассчитана на широкий круг читателей – от студентов до опытных бизнесменов.

читайте онлайн полную версию книги «Малый бизнес: от иллюзий к успеху. Как создать компанию и удержать ее» автора Майкл Гербер на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Малый бизнес: от иллюзий к успеху. Как создать компанию и удержать ее» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 
1 января 2001
Объем: 
376401
Год издания: 
2018
Дата поступления: 
19 декабря 2023
ISBN (EAN): 
9785969303867
Переводчик: 
К. Негинский
Время на чтение: 
6 ч.
Правообладатель
105 книг

Seventeenth

Оценил книгу

Универсальная книга. По большому счету, принципы, которые в ней изложены, можно перенести не только на компании малого бизнеса, но и на любую компанию вообще. В этой книге нет ничего о том, как надо работать. Нет ничего о методах маркетинга (ну или почти ничего). Зато есть об организации чего бы то ни было. О том как быть быть Предпринимателем, Владельцем бизнеса - а не его слугой. Это книга о том, как конструктивно... мечтать! И идти навстречу своей мечте!
Книга о том, как превратить свой бизнес в Машину, в которой каждая деталь - на своем месте, и все ее части работают слаженно.
Книга не предлагает никакого революционного метода, который позволит стать Корпорацией за два-три года. Нет. Никаких чудес. Гербер не строит иллюзий, он лишь дает направление, следуя которому, можно достичь результата, при условии, что ты будешь упорно и много трудиться.
Отличная книга!

Затрагиваемые вопросы: Организация бизнеса, Планирование, Бизнес-модель и франчайзинг.

Для кого эта книга: Для владельцев любых коммерческих и некоммерческих организаций, для желающих начать свое дело, для руководителей подразделений, директоров и их "замов".

Читайте эту книгу если: Вы хотите избавиться от влияния человеческого фактора на Вашу компанию; Если Вы хотите заниматься только тем, чем должен заниматься руководитель, а не "тушить пожары"; Если Вы планируете продать бизнес или начать продавать франшизу; Если Вы хотите, чтобы Ваш бизнес работал "как часы"; Если Вы заинтересованы в постоянном развитии своего бизнеса; Если Вам надоело наступать на одни и те же грабли...

3 апреля 2013
LiveLib

Поделиться

eliseealex

Оценил книгу

Замечательная книга о бизнесе. Она намного старше большинства современных модных книг про малый бизнес, но идеи изложенные в ней актуальны до сих пор. Я сразу после неё начал читать книгу «Lean Startup» Эрика Риса и нахожу много похожих идей. Методология управление бизнесом бережливый стартап очень похожа на методологию, описанную в E myth.
В книге рассказано, почему большинство бизнесов, открытых людьми, которые хорошо делают свою работу, проваливается. Почему нельзя так просто избавиться от начальника и начать получать все деньги самостоятельно. Тем, кто думает уйти со своей работы ради бизнеса имеет смысл прочитать эту книгу, может быть всё не так радужно.
В книге много написано про франшизы, но это не значит, что она написана только для них. Под франшизой понимается подход к бизнесу, который направлен на работу над бизнесом, а не внутри него. Такой подход подойдёт большому числу малых бизнесов.
Ещё немало рассказано о личности предпринимателя. Мне очень понравилась метафора автора с разными ролями и поиском баланса между ними. Для меня — это ещё один важный шаг в понимании бизнеса.
Я считаю, что эта книга важна тем, кто работает в инновационном бизнесе, хочет открыть свой бизнес и тем, кому понравилась методология бережливого стартапа (Lean startup) и кто хочет узнать и другие взгляды на эту тему.

25 февраля 2016
LiveLib

Поделиться

ogla

Оценил книгу

книга хороша для тех, кто подумывает о собственном бизнесе.

основная мысль: работать нужно не на бизнес, а над бизнесом.
постройте свой бизнес так, чтобы он мог работать и без вас, постройте его так, словно вы готовитесь продать его (идея франчайзинга).

остальное о книге отпишу чуть позже

7 июня 2009
LiveLib

Поделиться

Каким образом структурировать свой бизнес, чтобы его можно было воспроизвести еще пять тысяч раз и пятитысячная копия работала бы так же бесперебойно, как и оригинал? • Как быть владельцем своей компании и в то же время свободным от нее? • Как устроить, чтобы я занимался работой, которая мне нравится, а не той, которую я обязан делать? Если вы будете задавать себе эти вопросы, то в конце концов окажетесь в тупике: вы не знаете на них ответов! И эта проблема существовала всегда! Но теперь другой случай, потому что вы уже знаете свои минусы и можете посмотреть проблеме прямо в глаза.
24 ноября 2023

Поделиться

сила процесса продажи в действительности представляет собой набор сценариев, полностью регламентирующих взаимодействие между продавцом и клиентом. Вот эти сценарии (или контрольные показатели): 1) завязывание контакта; 2) анализ потребностей; 3) представление решения.
1 сентября 2022

Поделиться

этом-то все дело, Сара. Вы не бизнес боитесь потерять, а нечто значительно большее. Вы боитесь потерять саму Себя. В этом и заключается смысл. В том, что от вас скрывает занавес, в том, что ошибочные представления удерживают вас в прошлом, в темноте, вдали от света по другую сторону занавеса. До тех пор, пока завеса не спадет с ваших глаз, пока вы не осмелитесь снять маску, пока не выйдете за пределы своей зоны комфорта, вы никогда не узнаете, что теряете.
30 августа 2022

Поделиться

Переводчик

Другие книги переводчика

Подборки с этой книгой