Цитаты из книг автора «Сергей Бехтерев»

сюда относятся все регулярные совещания, пятницы «без галстуков», неформальные встречи в баре в пятницу вечером и т. п.

возьмите лист флипчарта и нарисуйте весь путь, который проходит каждый день сотрудник организации. Это и дорога в офис, и проверка рабочей почты, и корпоративные мессенджеры, и внутренний портал, и общение с коллегами и руководителем и т. д. Максимально подробно вспомните все и… придумайте, как на каждом из отрезков этого пути можно напомнить о миссии, видении и ценностях организации.

Вот элементы системы транслирования ценностей: внешний пиар; подбор персонала (по каким критериям определять «своих»); адаптация новобранцев (как рассказывать о компании); внутренний пиар. На сессии мы рекомендуем составить календарный план, по которому будут регулярно транслироваться видение, миссии и ценности. В нем должны быть указаны: частота (ежедневно, еженедельно, ежемесячно, ежегодно); мероприятие; ожидаемый результат; ответственный.

Полезно добавить еще и поведенческие проявления ценностей. Как мы поймем, что человек соответствует ценности? Как мы поймем, что действие соответствует ценности? Прописать такие поведенческие критерии по каждой ценности.

Проверочной может стать такая формула (ей нас научила Сесиль Грин, создавшая Collab — одну из систем самоуправления): мы считаем ценность важной, потому что она способствует существительное для существительное.

попросить участников решить в группах, с какими людьми нравится / комфортно работать в команде, людей с какими качествами не хватает, какие качества сейчас делают сотрудников эффективнее.

Можно просто предложить участникам — если группа небольшая, до 20 человек — подойти и сгруппировать карточки через обсуждение).

В получившихся записях «что делает» — это ценности, которые для вас важны, а «чего не делает» — это «смертные грехи».

Именно с этого вопроса следует начать второй день. Потом мы просим продолжить фразу: «Ценности — это…».

подводим итоги дня, делаем эмоциональный чек-аут и празднуем!