Цитаты из книг автора «Сергей Бехтерев»

называем «Заинтересовать. Договориться. Сделать».

Руководители тратят основное время и энергию на то, чтобы ругать нарушающих сотрудников, вместо того чтобы хвалить соблюдающих и улучшающих правила.

Для создания сильной культуры с постоянно улучшающимися правилами менеджерам нужно поверить в светлую сторону своих подчиненных.

Вовлеченность сотрудников стала очень высокой!

В красных культурах власти он работает отлично. В фиолетовых культурах принадлежности — не работает. Извинения сотрудников, к сожалению, там стоят немного. Поэтому нарушать последовательность прохождения уровней спирали развития нельзя.

Как хорошо отдохнуть летом (зимой, осенью, весной)? Как повысить эффективность своей работы? Каких целей я хочу достигнуть через (1, 3, 5, 10, 20...) лет? Как вырастить счастливого ребенка? Какие новые области бизнеса следует развивать моей компании? Как сократить свои расходы (расходы компании)? Как восстанавливать силы, чтобы не превратиться в загнанную лошадь? И т.д. и т.п.

Как хорошо отдохнуть летом (зимой, осенью

мозговой штурм (подробнее в главе 2), цель которого — записать все ассоциативно появившиеся идеи, связанные с создаваемым интеллектуальным продуктом.

Как только мы формируем образ, мы понимаем информацию.

Любая поступающая информация должна сначала сформировать в нашей голове образ.