Цитаты из книг автора «Сергей Бехтерев»

С помощью программы Stamina измеряется скорость печати и количество ошибок, а в коридоре вывешивается сводный рейтинг по скорости и ошибкам печати. Первых пятерых сотрудников мы предлагаем подчеркивать зеленым цветом, а последних пятерых — красным. Через 3 месяца конкурс проводится еще раз, и если человек опять оказался в красной зоне, то его имя уже выделяется красным цветом целиком. Что делать с ними еще через 3 месяца, придумайте сами. Через полгода 80% сотрудников, как правило, овладевают слепой печатью со скоростью выше 300 знаков в минуту.

3 минут в день; будут каждый день успевать выполнять намеченные планы и уходить домой с чувством удовлетворения от сделанного; будут всегда держать свое слово и успевать выполнять свои обязательства точно в срок; не будут прерываться на менее приоритетные задачи; будут уважать время друг друга и своих подчиненных, организуя продуктивную рабочую атмосферу; будут успевать восстанавливать свои силы для энергичной работы в течение всего дня; будут эффективно взаимодействовать в структуре организации; будут эффективно коммуницировать и обмениваться информацией.

будут сфокусированы на достижении самых главных задач в соответствии с целями компании; будут иметь перед собой понятный список задач и тратить на планирование не более

Мы же купили Philips BIO — не поверите, для змей и черепах. Чтобы имитировать солнечный свет. Лампы дорогие, но эффективные: поначалу очень непривычно было — такой яркий свет будил мозг.

и достаточных условия для создания культуры продуктивной работы в рабочее время: минимизировать количество внутренних личных отвлечений и внешних корпоративных отвлечений.

стратегическую картонку с целями на год, о применении которой мы рекомендуем вам прочитать в его замечательной книге «Тайм-драйв» в главе про целеполагание[14].

Если перефразировать великого Нила Рэкхема: «Нет проблемы — нет продажи!». Так уж устроено большинство людей, что мотивация появляется только тогда, когда мы осознаём свои ошибки, видим потери и тогда стараемся выработать правила, которые позволят избежать потерь от повторения этих ошибок в будущем. Тогда и происходят управляемые «чудеса».

Насколько результативно мы поработали сегодня, добились ли максимальных результатов и приблизились ли к нашей цели? Какие правила позволяют нам не повторять ранее сделанных ошибок? Как настроить бизнес-процессы так, чтобы максимально быстро и качественно обслуживать нашего клиента и постоянно повышать планку качества? Как мы собираемся победить на конкурентном рынке? Какие цели нас мотивируют, как их достичь? В чем смысл нашей работы: просто зарабатывать деньги — или же делать этот мир лучше? Кто мы: наемники или патриоты своей организации? Чем выше качество управления по каждому вектору, тем эффективнее работает организация.

Оперативное управление — это набор технологий, правил и принципов, применяемых в организации для достижения максимального результата в течение одного дня.

Как сделать так, чтобы сотрудники считали правила своими? Очень просто: каждый должен считать себя сопричастным к созданию и принятию этих правил.