Наши друзья и партнеры в «ДоДо» и «Точке», например, помогли при переходе на удаленку оборудовать пространство для работы сотрудникам. Чем вы хуже? Уточните, за какими столами, на каких стульях, с какими наушниками работают ваши коллеги? Вложитесь в оборудование рабочих мест. Это стоит не так дорого по сравнению с низкой продуктивностью работы
- MyBook — Электронная библиотека
- Библиотека
- Сергей Бехтерев
- «Лидер будущего. Как направлять энергию команды с помощью драйв-совещаний и фасилитации»
Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook
Премиум
4.33
(24 оценки)
Лидер будущего. Как направлять энергию команды с помощью драйв-совещаний и фасилитации
210 печатных страниц
2021 год
16+
Чтобы читать онлайн оформите подписку
Оцените книгу
О книге
Практический справочник от опытных бизнес-консультантов научит вас раскрывать потенциал команды с помощью эффективных совещаний. В книге приводится разбор различных типов совещаний с подробными сценариями и таймингом. В любой ситуации вы сможете выбрать оптимальное решение с учетом знаний, опыта и мнений всех участников.
Книга будет полезна лидерам команд, руководителям проектов, предпринимателям, Scrum-мастерам, тренерам и консультантам – фасилитаторам и модераторам.
читайте онлайн полную версию книги «Лидер будущего. Как направлять энергию команды с помощью драйв-совещаний и фасилитации» автора Сергей Бехтерев на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Лидер будущего. Как направлять энергию команды с помощью драйв-совещаний и фасилитации» где угодно даже без интернета.
Подробная информация | |
|---|---|
| Дата написания: 1 января 2020 | Объем: 379644 |
| Год издания: 2021 | Дата поступления: 29 декабря 2020 |
| ISBN (EAN): 9785001692522 | |
Поделиться
Какие обещания мы даем клиенту сейчас и какие обещания мы хотим давать заинтересованным сторонам через пять лет? (Для этого полезно построить карту заинтересованных
Империзм. Все предположения проверяются с помощью эксперимента и постоянных доработок. Вместо того чтобы рассуждать, надо брать и делать.