Цитаты из книг автора «Сергей Бехтерев»

Миссия отвечает на вопросы: Для кого мы работаем? Какую пользу приносим?

Рекомендую две важны е книги на эту тему. Первая — книга Александра Чижевского «Земля в объятиях Солнца»[11]. Вторая, которую мне рекомендовал Сергей Бехтерев, — Джима Лоэра и Тони Шварца «Жизнь на полной мощности!»[12] .

В первую очередь нужно сформировать у сотрудников понимание, что гораздо продуктивнее выполнять задачу до тех пор, пока она не будет выполнена, вместо постоянных переключений.

Что ты делаешь хорошо, за что я тебе благодарен? (Обсуждайте роли. Если их несколько, то распределите их по флипчартам: один флипчарт — одна роль. По каждой дается обратная связь.) Чего мне от тебя не хватает? (Как от роли.)Что нужно усилить? (В роли.) Что нужно обсудить? (В роли.)

Нет такого явления, как выживание сильнейших. Выживание наиболее адекватных — может быть. Не имеет значения, насколько оптимальным является решение. Важно, в какой мере оно превосходит альтернативы.

Ценность — это инструмент управления. Разработку ценности нельзя делегировать.Нерабочие ценности могут вызывать споры и непонимание.Первые лица компании — главные трансляторы.Ценности помогают сделать выбор.«Смертные грехи» — обратная сторона ценностей.Ценности — это стержневые правила игры. Настройте транслирование ценностей внутри и вовне компании

Во что вы верите? Чем руководствуетесь при принятии решений? Что для вас неприемлемо? Как думаете, ваши ответы совпадут с ответами коллег и бизнес-партнеров?

На «фиолетовом» этапе развития организации и коллектива (о команде говорить еще рано) нужны оперативные совещания. На них надо поставить задачи, определить сроки, проконтролировать результат. Всё! Остальное лидер должен делать единолично. В противном случае получит беспорядок и пустую болтовню. В мы разберем этот вид совещаний подробнее, научимся их проектировать и проводить, а также отлеживать результаты.

Управление смыслом — методология объединения команды, управляющая отношением сотрудников к организации.

Стратегическое управление — применяемая в организации методология анализа и управления стратегией как способа победы на конкурентном рынке. Стратегия позволяет определить ключевые точки приложения усилий, поставить перед организацией цели и определить ключевые проекты улучшения для последовательного достижения поставленных целей.